應(yīng)用供應(yīng)鏈管理理論對(duì)遼化物資采購(gòu)管理系統(tǒng)優(yōu)化.pdf

1、中國(guó)加入世界貿(mào)易組織(WTO)意味著中國(guó)將參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng).后工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)在生產(chǎn)領(lǐng)域進(jìn)一步挖掘"利潤(rùn)生長(zhǎng)點(diǎn)"的空間已十分有限.在這種情況下,很多企業(yè)將眼光轉(zhuǎn)向以服務(wù)為核心的競(jìng)爭(zhēng).而在服務(wù)領(lǐng)域,供應(yīng)鏈管理和現(xiàn)代物流服務(wù),能通過對(duì)整個(gè)生產(chǎn)和流通結(jié)構(gòu)的改善和協(xié)調(diào),為企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供有力支持,并為企業(yè)帶來(lái)可觀的利潤(rùn).顧客需求多樣化和個(gè)性化要求每個(gè)企業(yè)都能對(duì)這些做出及時(shí)快速的反應(yīng).這己成為現(xiàn)代企業(yè)在市場(chǎng)立足與發(fā)展的必要條件.經(jīng)濟(jì)全球化、

2、合作伙伴關(guān)系、信息技術(shù)進(jìn)步以及管理思想的創(chuàng)新,使得競(jìng)爭(zhēng)的方式也發(fā)生了潛移默化的轉(zhuǎn)變,從企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng).有效的供應(yīng)鏈管理對(duì)于企業(yè)增強(qiáng)成本控制、高效利用資源、改善服務(wù)和增加收益起到巨大的推動(dòng)作用.實(shí)施有效的供應(yīng)鏈管理將大大節(jié)約時(shí)間和財(cái)力,更大程度地滿足顧客的需要.可以相信,為了在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,越來(lái)越多的企業(yè)今后必將實(shí)施供應(yīng)鏈管理這一新的管理模式.遼陽(yáng)石油化纖公司物資供應(yīng)分公司在重組后,負(fù)責(zé)電子商務(wù)部采

3、購(gòu)物資的催交、催運(yùn)、驗(yàn)收、入庫(kù)、發(fā)放及售后服務(wù)工作.為了更好地滿足顧客需求,改善服務(wù),提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)施供應(yīng)鏈管理,通過企業(yè)重組和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化,在物流方面做大,做強(qiáng).該論文主要運(yùn)用供應(yīng)鏈管理理論,通過大量收集資料、研究分析,結(jié)合該企業(yè)情況,并利用本身所處的位置的優(yōu)越條件,進(jìn)行實(shí)證研究.分析了企業(yè)存在的問題,探討遼化物資供應(yīng)分公司業(yè)務(wù)流程及組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化及信息技術(shù)的應(yīng)用.從而為提出建立遼化物流中心的設(shè)想提供科學(xué)的依據(jù).為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策,提