中小企業(yè)成本控制論文淺談企業(yè)成本控制論

1、中小企業(yè)成本控制論文淺談企業(yè)成本控制論文中小企業(yè)成本控制設(shè)計探析中小企業(yè)成本控制設(shè)計探析摘要：與中小企業(yè)實(shí)際情況相結(jié)合的成本控制模式是企業(yè)成本控制成敗的關(guān)鍵，目標(biāo)成本控制模式考慮了中小企業(yè)長遠(yuǎn)、全面的成本控制目標(biāo)，在實(shí)踐中易于操作。關(guān)鍵詞：目標(biāo)成本成本控制中小企業(yè)在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略之中，成本控制處于非常重要的地位。狹義的成本控制是指成本的過程控制，也被稱為“日常成本控制”，是指在生產(chǎn)經(jīng)營費(fèi)用發(fā)生過程中實(shí)施的成本控制，要求實(shí)際成本支出盡量與

2、目標(biāo)成本一致，當(dāng)實(shí)際成本支出與目標(biāo)成本產(chǎn)生差異時，管理部門應(yīng)及時分析原因，找出原因，及時采取措施糾正偏差或鞏固業(yè)績。本文擬以cf企業(yè)為例，對中小生產(chǎn)企業(yè)的日常成本控制進(jìn)行探討，設(shè)計出切實(shí)可行的成本控制模式。一、cf企業(yè)的成本控制現(xiàn)狀cf企業(yè)規(guī)模較小，但業(yè)務(wù)完整，主要生產(chǎn)鐵路上專用的各種繼電器、相配套的各種小配件，例如開關(guān)燈、開關(guān)、面板、指示器等；并負(fù)責(zé)銷售企業(yè)生產(chǎn)的各種產(chǎn)品。因此，cf企業(yè)屬于集采購、生產(chǎn)、銷售為一體的中小企業(yè)。cf企業(yè)

3、的成本控制存在的根本問題是在企業(yè)中尚未真正建立起成本控制系統(tǒng)，具體表現(xiàn)為：企業(yè)成本的發(fā)生涉及各個部門，但未建立成本責(zé)任中心，平時不加以控制、考核；成本控制需要將實(shí)際成本支出與目標(biāo)成本對比，但企業(yè)尚未制定目標(biāo)成本制度，無法對企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營費(fèi)用定量比較；對于企控制什么的原則，對整個企業(yè)的成本進(jìn)行控制，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本控制目標(biāo)。因此，cf企業(yè)在落實(shí)目標(biāo)成本控制責(zé)任時，首先應(yīng)劃分責(zé)任實(shí)體。結(jié)合cf企業(yè)的實(shí)際情況，該企業(yè)目標(biāo)成本控制責(zé)任實(shí)體可

4、以劃分為產(chǎn)品設(shè)計部門、物資采購部門、產(chǎn)品生產(chǎn)部門、產(chǎn)品銷售部門、財務(wù)部門以及行政管理部門。劃分了責(zé)任實(shí)體后，對于目標(biāo)成本的控制應(yīng)盡量細(xì)化到最小單元，落實(shí)到每個責(zé)任實(shí)體的個人，這樣有利于責(zé)任的落實(shí)、控制、分析和考核更全面、更有效。2、目標(biāo)成本的編制目標(biāo)成本控制責(zé)任實(shí)體落實(shí)后，開始目標(biāo)成本的編制。目標(biāo)成本的制定基于長期性、全面性的考慮，應(yīng)將立足點(diǎn)置于產(chǎn)品的設(shè)計階段，在設(shè)計階段就要求對與產(chǎn)品相關(guān)的各個環(huán)節(jié)實(shí)施充分透徹的分析，以避免后續(xù)制造過程

5、的大量的無效作業(yè)耗費(fèi)無謂的成本?！霸O(shè)定分解達(dá)成”是目標(biāo)成本形成的三個步驟：（1）目標(biāo)成本的設(shè)定目標(biāo)成本計算過程的起點(diǎn)是確定目標(biāo)售價投放市場時產(chǎn)品的預(yù)期價格，這個價格的設(shè)定必須考慮客戶感知的產(chǎn)品價值、競爭產(chǎn)品的售價、企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標(biāo)；在設(shè)定好產(chǎn)品目標(biāo)價格后，接下來就是設(shè)定目標(biāo)利潤，目標(biāo)利潤的設(shè)定應(yīng)考慮產(chǎn)品的生命周期、企業(yè)的長期目標(biāo)等；最后一步，將目標(biāo)售價減去目標(biāo)利潤即為該產(chǎn)品的目標(biāo)成本。在得到目標(biāo)成本時，還應(yīng)考慮到市場的變化、供應(yīng)商的能