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1、該文首先對天津電力公司多種經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)背景和現(xiàn)狀做了介紹,并通過對企業(yè)的外部環(huán)境分析(社會環(huán)境、技術(shù)環(huán)境及市場競爭環(huán)境等),指出了企業(yè)的外部機遇和威脅;對企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境分析(內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)能力、人力資源、財務(wù)狀況和營銷能力等)指出了企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢.接著對天津電力公司主業(yè)經(jīng)營和多種經(jīng)營做了相關(guān)分析,并運用因果關(guān)系回歸預(yù)測了多經(jīng)未來的經(jīng)營狀況.最后根據(jù)企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機遇和威脅,應(yīng)用SWOT戰(zhàn)略分析模型和競爭分析理論,測定天
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