產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化

1、百喬羅管理咨詢(上海)有限公司TEL:第1頁共7頁新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理2010年12月1112日（上海）2011年1月1516日（深圳）2011年3月1213日（上海）2011年3月2627日（深圳）2011年4月1617日（上海）2011年5月1415日（深圳）【主辦單位】百喬羅管理咨詢(上海)有限公司【學員對象】企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)部門項目經(jīng)理、主管、項目組核心成員；技術部經(jīng)理、主管；（副）總裁、

2、（副）總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)組織主管項目的高層、項目投資部經(jīng)理、總工程師、產(chǎn)品經(jīng)理等及有涉及到產(chǎn)品研發(fā)項目管理負責人等。【培訓費用】2600元2天人(包括培訓、培訓教材、兩天午餐、以及上下午茶點等)【咨詢報名】李老師【溫馨提示】本課程可為企業(yè)提供上門內(nèi)訓服務，歡迎來電咨詢！課程背景課程背景curriculumcurriculumbackgroundbackground當今的研發(fā)已成為企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場，研發(fā)項目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項工作：

3、研發(fā)面臨市場、客戶的壓力，需要與內(nèi)外部的各大部門協(xié)調(diào)，這些對項目經(jīng)理和項目組成員都提出了更高的要求。因此研發(fā)項目經(jīng)理的工作不僅僅是技術層面的產(chǎn)品開發(fā)工作，而是技術與管理相結合的工作，甚至更多是管理工作，項目經(jīng)理的任務將不再是個人英雄般地拼命完成個體任務就行了，而應該是率領團隊（項目組）完成整個團隊（項目組）的任務?？萍夹推髽I(yè)在新產(chǎn)品新服務的研發(fā)和項目管理過程中面臨著如下一些長期困惑的問題：1.如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求，快速

4、將產(chǎn)品推向市場；2.如何建立一個真正的“以客戶為中心、以市場為導向”的研發(fā)組織體系，快速響應市場需求；3.產(chǎn)品開發(fā)的過程中研發(fā)如何與市場、財務、生產(chǎn)、采購等相關職能部門協(xié)同工作；4.研發(fā)資源管理中的“會哭的孩子有奶吃”、一個人做多個項目資源沖突、公司優(yōu)先級高的項目在每個部門卻無法保證資源優(yōu)先、開始了很多項目卻總是不能上市、立項評審會上為何總是問題不斷5.如何在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時又要降低產(chǎn)品的研發(fā)費用和設計成本；百喬羅管理咨詢(上海)有限

5、公司TEL:第3頁共7頁9.新產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項目管理的關系10.案例分析：《我的項目為什么會失敗》二、二、產(chǎn)品開發(fā)的組織與團隊產(chǎn)品開發(fā)的組織與團隊1.產(chǎn)品開發(fā)組織存在的典型問題2.典型的研發(fā)組織模式：職能型、項目型、矩陣式3.成功的產(chǎn)品開發(fā)團隊具備的典型特征4.跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團隊構成及角色定位a)核心小組組長的角色和職責、技能、領導資格、知識、經(jīng)驗及實例講解b)核心小組組長的培養(yǎng)和任職資格管理及實例講解c)核心小組成員的角色和職責

6、及實例講解d)擴展小組組員的角色和職責及實例講解e)職能部門經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)中的角色和職責及實例講解5.矩陣式組織運作容易出現(xiàn)的問題和原因分析（一個人兩個主管聽誰的、怎么考核、項目經(jīng)理調(diào)不動其他部門資源、是否要給項目經(jīng)理考核權重）6.跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團隊的匯報模式與考核機制7.實例講解：某IT公司跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團隊的組織運作8.演練與問題討論：貴公司的跨部門團隊角色有哪些？三、三、產(chǎn)品開發(fā)的結構化流程產(chǎn)品開發(fā)的結構化流程1.產(chǎn)品開發(fā)流程

7、優(yōu)化的方法論（DesignFlow）2.開發(fā)流程需要結構化的征兆3.開發(fā)流程優(yōu)化的“七步成詩”4.產(chǎn)品開發(fā)流程如何結構化：分層分級a)結構化流程的層次劃分b)業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)流程架構示例c)業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)詳細流程示例d)業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)子流程示例e)業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)操作指導書、模板、檢查表示例5.產(chǎn)品開發(fā)流程結構化過程中的常見問題分析a)結構化的時機b)結構化的程度c)結構化容易陷入兩個極端d)結構化如何與企業(yè)實際情況相融合6.咨詢案例分享：