印刷廠生產(chǎn)管理流程

1、1恒茂包裝生產(chǎn)管理流程恒茂包裝生產(chǎn)管理流程（17.09版）目的：制定本制度，對(duì)確保產(chǎn)品在整體生產(chǎn)過(guò)程中順利有序且按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范作業(yè)，清晰工作職責(zé)工作職責(zé)(工作范圍工作范圍)和作業(yè)操作流程，制定與生產(chǎn)相關(guān)部門的關(guān)聯(lián)責(zé)任和分工作出指引并要求，以提高公司生產(chǎn)效益及產(chǎn)能。1.試用范圍本制度適用于公司從業(yè)務(wù)接單制版生產(chǎn)計(jì)劃車間到產(chǎn)品入倉(cāng)交付與生產(chǎn)有關(guān)的所有過(guò)程。2.職責(zé)2.1辦公室辦公室負(fù)責(zé)制定本制度，并評(píng)估相關(guān)工序?qū)Ρ局贫鹊膱?zhí)行情況；2.2辦公室

2、下屬相關(guān)工序（制版部、制單、采購(gòu)）（切紙、印刷車間、覆膜過(guò)油組）瓦楞車間（裱瓦楞組、壓痕車間）(外箱組、粘盒打釘組）倉(cāng)庫(kù)物流，負(fù)責(zé)具體執(zhí)行本制度。2.3PMC部門負(fù)責(zé)本制度的相關(guān)生產(chǎn)工物料管控及生產(chǎn)計(jì)劃的作業(yè)與統(tǒng)籌安排。暫訂由(王增明、許昌軍、設(shè)計(jì)員，開(kāi)單員，徐磊）2.4業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)本制度的相關(guān)顧客產(chǎn)品要求標(biāo)準(zhǔn)的提供，顧客其它反饋的有效內(nèi)部轉(zhuǎn)達(dá)。2.5總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)本制度的相關(guān)人力資源實(shí)現(xiàn)及后勤保障，并監(jiān)督和通報(bào)相關(guān)部門對(duì)本制度執(zhí)行情

3、況。2.6各相關(guān)管理人員負(fù)責(zé)對(duì)本制度的優(yōu)化流程方案提議。3.生產(chǎn)管理流程生產(chǎn)管理流程3.1印前流程印前流程33.2.1根據(jù)訂單生產(chǎn)情況進(jìn)行瓦片裁切。（謝強(qiáng)必須完成上述工作謝強(qiáng)必須完成上述工作后適當(dāng)協(xié)助徐磊或過(guò)油覆膜工作）4印刷工序印刷工序：（機(jī)長(zhǎng)）根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)今天所需要CTP和紙張情況要及時(shí)掌握。（二手）每天早上收到CTP后第一時(shí)間核對(duì)CTP發(fā)文件記錄，對(duì)于沒(méi)有到的CTP及時(shí)反饋機(jī)長(zhǎng)和制版員。每天生產(chǎn)記錄報(bào)表要完善。正式印刷前要核對(duì)訂

4、單和CTP文件無(wú)誤后進(jìn)行印刷，做好留樣保護(hù)客供樣品工作。（目前配置3人）4.1機(jī)長(zhǎng)對(duì)印刷產(chǎn)品質(zhì)量，損耗，產(chǎn)量，輔料使用等等要嚴(yán)格控制。生產(chǎn)中有異常情況要第一時(shí)間反饋辦公室和陳總。5印后工序：印后工序：總體由徐磊總負(fù)責(zé)，謝強(qiáng)在完成本職工作之余協(xié)助總體由徐磊總負(fù)責(zé)，謝強(qiáng)在完成本職工作之余協(xié)助5.1根據(jù)訂單交期統(tǒng)籌安排裱瓦楞，壓痕，粘盒等工序5.2表面處理根據(jù)訂單要求及時(shí)安排生產(chǎn)。（黃富見(jiàn)）為主，負(fù)責(zé)生產(chǎn)質(zhì)量、產(chǎn)量、報(bào)表。（2人）5.3裱瓦組

5、，目前配置5人，其中一人為組長(zhǎng)（），根據(jù)訂單安排按順序生產(chǎn)，記錄生產(chǎn)報(bào)表。5.4壓痕組，目前由（）位機(jī)長(zhǎng)，原則上由徐磊總負(fù)責(zé)，不上機(jī)操原則上由徐磊總負(fù)責(zé)，不上機(jī)操作，根據(jù)訂單信息對(duì)刀模進(jìn)行提前準(zhǔn)備工作，刀模進(jìn)行提前準(zhǔn)備工作，新刀模、無(wú)刀模的，要追蹤刀模。各機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)寫生產(chǎn)報(bào)表。清非和撕邊人員根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)任務(wù)具體安排人員。（2人是基本配置和瓦片組兼用）5.5外箱組，基本配置機(jī)長(zhǎng)1人，副手1人，機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)外箱質(zhì)量，產(chǎn)量、報(bào)表，字版管理工作。5.