房地產(chǎn)公司合同管理制度

1、房地產(chǎn)公司房地產(chǎn)公司合同管理制度合同管理制度總則合同的主要作用在于防范和控制企業(yè)交易和投資的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的整個(gè)過程起著非常關(guān)鍵的作用；而合同管理則是規(guī)范合同簽訂、降低合同風(fēng)險(xiǎn)、保證合同目的實(shí)現(xiàn)(包括達(dá)到既定的成果質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和確保收付款項(xiàng)無誤)的主要控制和保障手段，是公司內(nèi)部管理系統(tǒng)的重要組成部分。公司的合同管理系統(tǒng)主要包括四大內(nèi)容：合同計(jì)劃管理、合同簽訂管理、合同履行管理及合同考評(píng)管理。合同計(jì)劃管理合同計(jì)劃管理的主要目的在于做好合同

2、簽訂及履行的規(guī)劃和預(yù)見工作，確保按計(jì)劃、有序地安排合同的簽訂及履行工作，避免出現(xiàn)遺漏或無序狀況。合同簽訂管理合同簽訂管理的主要目的在于做好客戶信譽(yù)和綜合能力的評(píng)估、明確標(biāo)的物的質(zhì)量控制內(nèi)容、優(yōu)化合同價(jià)款及付款方式以及規(guī)范合同條款的擬訂，確保不因客戶論證不到位、質(zhì)量控制內(nèi)容不完整、不準(zhǔn)確或合同條款表述方面的差錯(cuò)而給合同履行或救濟(jì)造成困難。合同履行管理合同履行管理的主要目的在于做好合同簽訂完畢實(shí)際履行過程中的各項(xiàng)成果驗(yàn)收和收付款內(nèi)容的把關(guān)和

3、跟蹤工作，確保合同標(biāo)的達(dá)到既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，收付款項(xiàng)無差錯(cuò)，實(shí)現(xiàn)合同目的。為了規(guī)范合同履行的跟蹤工作，公司特別出臺(tái)了《合同跟蹤內(nèi)容審批流程》，并配合該流程要求制作了信息化管理系統(tǒng)，以確保合同跟蹤內(nèi)容完整無遺漏，通過系統(tǒng)實(shí)時(shí)反映合同的真實(shí)履行情況。另一方面，為了確保合同履行過程中各項(xiàng)書面依據(jù)的規(guī)范性和有效性，公司特別針對(duì)法務(wù)類對(duì)外文書的出臺(tái)了《對(duì)外文書(法務(wù)類)管理辦法》。合同考評(píng)管理合同考評(píng)管理的主要目的在于確保各責(zé)任人遵循合同管理各項(xiàng)已