實(shí)盈光學(xué)生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程再造研究.pdf

1、進(jìn)入二十一世紀(jì)以來(lái)，特別是從二零零八年開(kāi)始的經(jīng)融危機(jī)導(dǎo)致每個(gè)企業(yè)都面臨持續(xù)多變和不可完全預(yù)測(cè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。經(jīng)濟(jì)全球化、國(guó)際化使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈，企業(yè)生存與發(fā)展面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的企業(yè)管理方法在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面前顯得力不從心，企業(yè)必須依靠新的，具有遠(yuǎn)詹性的管理方法提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、生存能力和發(fā)展能力。企業(yè)需要用業(yè)務(wù)流程再造的理論和方法來(lái)提升企業(yè)的整體實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)流程單元的相互協(xié)作關(guān)系，以達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和整體實(shí)力的目標(biāo)。

2、
　　本文首先對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造理論和方法進(jìn)行了闡述，從上世紀(jì)90年代到目前的國(guó)內(nèi)外BPR研究現(xiàn)狀進(jìn)行了分析；對(duì)BPR實(shí)施全部過(guò)程進(jìn)行了分析和進(jìn)一步研究；對(duì)于企業(yè)怎樣、何時(shí)實(shí)施業(yè)務(wù)流程再造以及業(yè)務(wù)流程再造的創(chuàng)新進(jìn)行了闡述與說(shuō)明。然后，論文以流程再造的理論和方法為依據(jù)對(duì)實(shí)盈光學(xué)的生產(chǎn)流程現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，從中找出需要進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再造單元并對(duì)其進(jìn)行流程再造。最后，論文對(duì)實(shí)盈光學(xué)業(yè)務(wù)流程再造的效果進(jìn)行評(píng)估，從直間接員工比率對(duì)比、生產(chǎn)周期、