生產(chǎn)訂單流程說(shuō)明

1、1.1.訂單落實(shí)管理流程訂單落實(shí)管理流程訂單落實(shí)管理流程說(shuō)明訂單落實(shí)管理流程說(shuō)明序號(hào)節(jié)點(diǎn)責(zé)任人相關(guān)說(shuō)明相關(guān)文件或記錄1接收訂單接收客戶(hù)訂單，確定客戶(hù)需求和訂單的評(píng)審形式《訂單接收登記單》2訂單評(píng)審訂單管理人員組織各相關(guān)部門(mén)進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審合格后簽訂合同，并下達(dá)生產(chǎn)訂單；如評(píng)審不合格，則與客戶(hù)進(jìn)行溝通，并辦理退單《訂單評(píng)審記錄表》3審批對(duì)訂單進(jìn)行審批《訂單審批規(guī)程》4訂單審批處理生產(chǎn)經(jīng)理訂單無(wú)法滿(mǎn)足客戶(hù)要求時(shí)，與客戶(hù)進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)，并做退單

2、處理；如有疑問(wèn)、企業(yè)能力不足或不能按要求完成時(shí)，及時(shí)與客戶(hù)《訂單審批處理意見(jiàn)》訂單管理人員生產(chǎn)人員生產(chǎn)經(jīng)理訂單審批處理結(jié)束下達(dá)訂單制訂生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)實(shí)施生產(chǎn)反饋交貨后管理訂單接收訂單開(kāi)始訂單評(píng)審訂單訂單審批訂單是否4確定物料需求物料控制人員制訂物料需求計(jì)劃，提交《請(qǐng)購(gòu)單》《物料需求計(jì)劃表》5執(zhí)行采購(gòu)采購(gòu)人員制訂采購(gòu)計(jì)劃，并跟蹤供應(yīng)商的執(zhí)行情況，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行《采購(gòu)計(jì)劃單》6物料供應(yīng)物料控制人員及時(shí)安排出貨、收貨、發(fā)料，以滿(mǎn)足生產(chǎn)線的需求

3、，并在清晰可視狀態(tài)下管理存貨，保證物料供應(yīng)《物料供應(yīng)說(shuō)明書(shū)》7生產(chǎn)協(xié)調(diào)生產(chǎn)人員包括人、機(jī)、物等生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，控制生產(chǎn)進(jìn)度，保證按時(shí)交貨《生產(chǎn)跟蹤表》8品質(zhì)檢驗(yàn)品質(zhì)人員檢驗(yàn)物料品質(zhì)及產(chǎn)品品質(zhì)，并處理品質(zhì)異常問(wèn)題《品質(zhì)檢驗(yàn)表》9準(zhǔn)備出貨出貨人員制訂出貨計(jì)劃和安排運(yùn)輸計(jì)劃，確保訂單準(zhǔn)時(shí)交付《出貨計(jì)劃》3.3.訂單計(jì)劃安排流程訂單計(jì)劃安排流程訂單計(jì)劃安排流程說(shuō)明訂單計(jì)劃安排流程說(shuō)明序號(hào)節(jié)點(diǎn)責(zé)任人相關(guān)說(shuō)明相關(guān)文件或記錄1制訂生產(chǎn)人員與客戶(hù)溝通，接