基于核心競爭力的山西移動公司企業(yè)文化建設.pdf

1、在知識經(jīng)濟、競爭全球化的背景下,怎樣利用企業(yè)文化來塑造和增強企業(yè)的核心競爭力已經(jīng)成為理論研究的熱點問題,也是企業(yè)求生存、求發(fā)展、求創(chuàng)新的必然選擇。隨著3G牌照的即將發(fā)放,通信市場將形成多家競爭的格局,市場競爭強度不斷增強,競爭方式也隨之由價格競爭轉向更高層次的業(yè)務、服務、品牌、文化等多方面競爭;山西移動公司正處在一個發(fā)展的歷史關頭,必須積極探索基于核心競爭力的企業(yè)文化建設的對策和措施。
　　本論文的研究內(nèi)容主要側重于以下三個方面:

2、構建通信企業(yè)核心競爭力要素;山西移動公司企業(yè)文化構建的方法與步驟;通過構建企業(yè)文化標桿管理體系,進一步提升企業(yè)文化對核心競爭力的貢獻,實現(xiàn)企業(yè)文化建設的新跨越,并以之推動企業(yè)發(fā)展全面邁向卓越。
　　山西移動公司要積極發(fā)揮企業(yè)文化對企業(yè)核心競爭力的強大的促進作用,構建具有自身特色的企業(yè)文化標桿管理機制和根植體系,把企業(yè)文化建設與企業(yè)經(jīng)營管理融為一體,形成具有山西特色的企業(yè)文化指導思想和價值導向,進一步創(chuàng)造性地實現(xiàn)企業(yè)文化的內(nèi)化、轉化