集團(tuán)對(duì)子公司的績效管理研究——以汽車零部件行業(yè)A集團(tuán)為例.pdf

1、隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。A集團(tuán)作為國內(nèi)首個(gè)汽車板簧生產(chǎn)聯(lián)合企業(yè)，使得國內(nèi)汽車零部件行業(yè)得以重新洗牌。A集團(tuán)作為大型的集團(tuán)化管理企業(yè)，企業(yè)管理也由對(duì)多層次多角度的方向縱深發(fā)展，這為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展提供了契機(jī)，同時(shí)也對(duì)集團(tuán)原有的一套績效管理體系提出了要求。
　　本文主要從A集團(tuán)原有的績效管理體系入手，分析其特點(diǎn)，找出所存在的主要問題以及集團(tuán)的子公司績效管理造成的影響。從組建的方式來看，A集團(tuán)出全資對(duì)旗下的幾家子公司進(jìn)行收

2、購和管理，產(chǎn)權(quán)管理相對(duì)比較明確，但是在職能定位和治理結(jié)構(gòu)上存在一定的問題，同時(shí)行業(yè)內(nèi)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)象異常嚴(yán)重，集團(tuán)母公司對(duì)子公司的績效管理控制的行政色彩相對(duì)比較濃重。因此有必要對(duì)A集團(tuán)的績效管理體系進(jìn)行重新構(gòu)建，只有建立起有效的績效管理體系，才能使得整個(gè)集團(tuán)的生存和長遠(yuǎn)發(fā)展得以保障，進(jìn)而取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心工作。
　　本文構(gòu)建出新績效管理體系主要是導(dǎo)入平衡計(jì)分卡這種新型的戰(zhàn)略管理和評(píng)估工具，主要特點(diǎn)是將集團(tuán)中的愿景和發(fā)展戰(zhàn)略與子公司的