經(jīng)營者薪酬激勵機制與商業(yè)銀行經(jīng)營績效.pdf

1、目前，我國已經(jīng)完全開放了國內(nèi)金融業(yè)務市場，我國國內(nèi)商業(yè)銀行經(jīng)營環(huán)境經(jīng)歷了前所未有的劇烈變化。外資銀行的介入有助于銀行業(yè)形成充分競爭的局面，但也對國內(nèi)各商業(yè)銀行形成長期的沖擊。提高商業(yè)銀行的經(jīng)營績效和競爭實力已經(jīng)勢在必行。經(jīng)營者薪酬激勵機制是經(jīng)營績效的重要影響因素之一。合理的薪酬機制不但能有效激勵經(jīng)營者的積極性、主動性，促使其不遺余力地為銀行目標奮斗，提高銀行績效，而且能在人力資源競爭激烈的環(huán)境下吸引和保留住高素質(zhì)、具有競爭力的人才。

2、 本文在第一部分主要闡述了研究主題之后，第二部分分析了我國商業(yè)銀行薪酬激勵機制的歷史演變。我國商業(yè)銀行薪酬激勵機制變革的歷史，主要是薪酬激勵從與銀行經(jīng)營績效無關到與經(jīng)營績效掛鉤的歷史。薪酬激勵機制隨著改革的發(fā)展有了很大的進步，但是仍有必要進一步完善。第三部分總結(jié)前人的研究成果，找出研究不足。 第四部分首先進行相關的理論分析，然后由理論分析得出本文實證部分的假設，作為研究起點。第五部分進行實證研究，通過有關數(shù)據(jù)的收集與整理，相

3、關變量、模型的設定，就我國商業(yè)銀行經(jīng)營者薪酬激勵與銀行績效做回歸分析，并結(jié)合實際情況對實證結(jié)果進行探討。得出結(jié)論如下：中國商業(yè)銀行初步建立了基本薪酬加績效薪酬的薪酬激勵機制；與發(fā)達國家相比，高層管理人員薪酬水平和銀行績效水平均較低，并呈現(xiàn)上市、非上市和國有商業(yè)銀行遞減系列；各家商業(yè)銀行高層管理人員薪酬差異較大，基本與其經(jīng)營業(yè)績聯(lián)系；中國商業(yè)銀行人力資本成本較低，但使用效率也較低；經(jīng)濟福利仍然是商業(yè)銀行吸引和留住人才的主要經(jīng)濟手段；薪酬形