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1、經(jīng)濟增加值(EVA)作為當今最炙手可熱的財務(wù)理念,已經(jīng)在許多公司的實際運用中獲得了成功.實踐證明,EVA不僅是傳統(tǒng)業(yè)績指標的更好替代,同時,建立以EVA為中心的管理體系能夠激勵公司員工更積極地為股東創(chuàng)造價值.該文系統(tǒng)闡述了EVA的有關(guān)理論知識,論述了EVA相對于傳統(tǒng)會計指標的優(yōu)勢;接著文章從公司整體和部分兩上層次上進行分析,證明了EVA應(yīng)該在績效評估中替代傳統(tǒng)的績效衡量指標;然后文章通過將傳統(tǒng)薪酬機制與EVA紅利計劃進行比較,得出基于E
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