我國中小民營企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀分析

1、我國中小民營企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀分析摘要：中小企業(yè)是國家經(jīng)濟的柱石，它在我國經(jīng)濟發(fā)展中具有極為重要的地位和作用。但中小企業(yè)在發(fā)展中也暴露出資金短缺、效益不佳、盲目投資、經(jīng)營粗放等問題，因此深入研究中小企業(yè)的財務(wù)管理具有重要的現(xiàn)實意義。文章通過對我國中小企業(yè)的總體概況、進行財務(wù)管理的必要性及現(xiàn)狀進行介紹，并分析出現(xiàn)這種問題的原因，最后提出解決中小企業(yè)財務(wù)管理問題的對策，以加強財務(wù)控制，強化財務(wù)管理，提高競爭實力，促進我國中小企業(yè)的改革與發(fā)展。

2、關(guān)鍵詞：民營中小企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制中小企業(yè)就其發(fā)展而言，存在一些獨特的經(jīng)營特點，主要體現(xiàn)在：一是經(jīng)營決策權(quán)和所有權(quán)往往統(tǒng)一且高度集中，這樣有利于節(jié)約所有者的監(jiān)督成本，又有利于企業(yè)快速做出決策、樹立明確的經(jīng)營目標和體現(xiàn)強烈的追求利潤最大化的優(yōu)勢；二是由于其自身規(guī)模小，人、財、物等資源相對有限，因此企業(yè)經(jīng)營的初始資本主要來源于個人積累及向親朋好友借款，主要為內(nèi)源型融資，資本額少且比較分散，加上外部融資能力的限制，尤其是銀行貸款難，使得中小

3、企業(yè)所承擔的經(jīng)營風險也比較大；三是經(jīng)營過程中運用財務(wù)管理思想的意識比較薄弱，沒有實現(xiàn)通過財務(wù)管理來對經(jīng)營者實行監(jiān)督控制和激勵，從而達到保證管理者目標實現(xiàn)的同時實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化的目標。二、我國中小企業(yè)進行財務(wù)管理的必要性一是有利于完善企業(yè)內(nèi)部管理制度。通過有效的財務(wù)管理，可以及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中存在的問題，采取強有力的措施及時加以糾正，進而完善企業(yè)的內(nèi)部管理制度。二是有利于降低企業(yè)籌資成本?；I資對企業(yè)順利地開展生產(chǎn)經(jīng)營活動起著重要作用，企業(yè)

4、籌資的渠道很多，如何選擇合理的籌資渠道，有效降低籌資成本，都與財務(wù)管理的好壞密切相關(guān)。三是有利于提高企業(yè)投資收益率。財務(wù)管理在投資決策和執(zhí)行階段作用很大，決策階段財務(wù)管理可幫助找到好的投資項目；執(zhí)行階段搞好財務(wù)管理可以實施有效的監(jiān)督，保證投資的預(yù)期收益得以實現(xiàn)。三、我國中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀（一）大多數(shù)中小企業(yè)財務(wù)管理意識淡薄中小企業(yè)相當一部分屬于私營性質(zhì)，投資者就是經(jīng)營者，其大部分又不是財務(wù)人員出身，而且以業(yè)務(wù)為主，其決策通常以業(yè)務(wù)判斷

5、為標準，缺乏全局的財務(wù)理念，財務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱。同時一些經(jīng)營者，也普遍存在重技術(shù)輕管理和重銷售輕理財現(xiàn)象，忽視財務(wù)管理對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的指導作用，不知道財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心。（二）大多數(shù)中小企業(yè)財務(wù)制度不健全中小企業(yè)一般很少設(shè)立完善的、切合實際的規(guī)章制度，包括財務(wù)崗位職責管理制度、獎勵與處罰制度、財務(wù)人員定期培訓與考核制度，主要靠經(jīng)營者的經(jīng)驗判斷，主觀性、隨意性較大，缺2、科學管理，是民營中小企業(yè)生存關(guān)鍵。3、民營中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)之初，

6、基本上不談戰(zhàn)略，然而隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，許多民營中小企業(yè)的組織架構(gòu)、管理模式、經(jīng)營理念還和創(chuàng)業(yè)初期一樣。4、缺乏有效的管理機制。一些民營企業(yè)不是靠健全的機制和客觀事實來管理人，而是憑經(jīng)營者主觀的經(jīng)驗和常識，靠簡單的信任和親情去約束人，效果也不一定好，而且容易出問題。三、解決民營中小企業(yè)財務(wù)管理問題的方法三、解決民營中小企業(yè)財務(wù)管理問題的方法我國中小企業(yè)在財務(wù)管理方面存在的問題是由宏觀經(jīng)濟環(huán)境和自身雙重因素造成的。所以在解決民營中小企業(yè)的

7、問題時，也應(yīng)該從這兩方面考慮，綜合如下：（一）政府在財政方面的補貼及政策性幫助金融政策扶持。該政策用以解決民營中小企業(yè)融資難問題，這是當前鼓勵和促進民營中小企業(yè)發(fā)展的重點。地方政府要采取多中形式，進一步健全為民營中小企業(yè)服務(wù)的金融體系；建立民營中小企業(yè)資金的供應(yīng)、保證和輔導系統(tǒng)，探索多種適合民營中小企業(yè)特點的融資渠道和融資形式，為民營中小企業(yè)的發(fā)展提供了充分的資金支持。（二）健全采取管理制度民營中小企業(yè)不同于大型國有企業(yè)，在制定財務(wù)會計

8、制度時，應(yīng)當遵循針對性、操作性和強制性原則，制定一套符合企業(yè)實際的財務(wù)管理制度：一是要設(shè)立專門的財務(wù)管理機構(gòu)，統(tǒng)一負責企業(yè)的資金融通、現(xiàn)金出納、財會管理、工資核算、固定資產(chǎn)以對預(yù)算編制、決算實施工作；二是要制定相應(yīng)的財務(wù)管理制度，如現(xiàn)金、采購、報銷、稽核等制度，實行財務(wù)管理的規(guī)范化和制度化；三是要制定相應(yīng)的考核制度，強化監(jiān)督機制。根據(jù)各崗位的權(quán)利和責任，強化財務(wù)人員的責任，規(guī)范財務(wù)工作程序，提高會計工作質(zhì)量，堅決杜絕不規(guī)范、不合法的會計

9、業(yè)務(wù)和財務(wù)行為的發(fā)生。（三）企業(yè)自身加強審計制度實行內(nèi)部審計外部化1、內(nèi)部審計外部化可以提高民營中小企業(yè)的經(jīng)營效率。內(nèi)部審計的目標是為機構(gòu)增加價值并提高機構(gòu)的運作效率，這一點對于抵御各種經(jīng)營風險能力較弱的民營中小企業(yè)來說尤為重要。2、內(nèi)部審計外部化可以大大減少民營中小企業(yè)的運行成本隨著市場環(huán)境的變化和企業(yè)間競爭的日益激烈，內(nèi)部審計的傳統(tǒng)職能已不能滿足企業(yè)增加價值的需求，因此，內(nèi)部審計為適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營管理的需要而不斷擴充其職能，逐漸向風險管