戰(zhàn)略管理六步法

1、戰(zhàn)略管理六步法戰(zhàn)略管理六步法（作者：水藏璽）戰(zhàn)略決定企業(yè)做正確的事情。企業(yè)戰(zhàn)略管理是指企業(yè)確定其使命與愿景，根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)狀況設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為保證目標(biāo)的正確落實(shí)和實(shí)現(xiàn)進(jìn)度的謀劃，并依靠企業(yè)內(nèi)部的力量將這種謀劃和決策付諸實(shí)施，以及在實(shí)施過程中進(jìn)行控制的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過程。戰(zhàn)略管理大師邁克爾波特認(rèn)為，有效的戰(zhàn)略管理必須具備五項(xiàng)關(guān)鍵點(diǎn)：獨(dú)特的價(jià)值取向、為客戶精心設(shè)計(jì)的價(jià)值鏈、清晰的取舍、互動(dòng)性、持久性。亞伯拉罕林肯曾經(jīng)說過：如

2、果知道我們現(xiàn)在在哪里，并多少知道我們是如何到達(dá)這里的，就可以看出我們將走向哪里——如果我們正走向不可接受的結(jié)果，就應(yīng)該及時(shí)改變我們的方向。林肯的這句話其實(shí)真正道出了企業(yè)戰(zhàn)略的重要性以及如何進(jìn)行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。根據(jù)我們多年的咨詢實(shí)踐，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃只要能夠解決以下問題就可以了：1、我們將要去哪里？我們要成為什么？（愿景、任務(wù)、目標(biāo)）2、我們現(xiàn)在在哪里？（內(nèi)外部環(huán)境分析）3、我們將如何去到那里？（戰(zhàn)略定位、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略）4、如何評(píng)價(jià)我

3、們始終在正確的路上？（戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與檢討）其實(shí)，企業(yè)的戰(zhàn)略管理也是一個(gè)完整的流程，這個(gè)流程包括企業(yè)愿景規(guī)劃、企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析、企業(yè)戰(zhàn)略定位與選擇、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略規(guī)劃、職能戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、目標(biāo)管理、工作計(jì)劃管理。一、愿景描述：確定方向一、愿景描述：確定方向?qū)τ谌魏纹髽I(yè)，愿景就是企業(yè)的發(fā)展藍(lán)圖，是企業(yè)永遠(yuǎn)為之奮斗，并期望達(dá)到的場(chǎng)景，企業(yè)的愿景一旦確定，則需要企業(yè)全體成員將其作為終極目標(biāo)去追求。制定愿景就是要解決這樣一個(gè)最基本的問題：我們要成為

4、什么？我們將向哪里去？那么企業(yè)的愿景是從哪里來的呢？確定愿景對(duì)企業(yè)發(fā)展又有哪些好處呢？一個(gè)企業(yè)不是由它的名字、章程和公司條例來定義，而是由它的任務(wù)來定義的。企業(yè)只有具備了明確的任務(wù)和目的，才可能制定明確和現(xiàn)實(shí)的企業(yè)目標(biāo)。——彼得德魯克企業(yè)的愿景可以集中企業(yè)資源、統(tǒng)一企業(yè)意志、振奮企業(yè)精神，從而指引、激勵(lì)企業(yè)取得出色的業(yè)績(jī)。戰(zhàn)略制定者的任務(wù)就在于認(rèn)定和表明企業(yè)的愿景。——約翰基恩德魯克和基恩為我們回答了以上兩個(gè)問題，企業(yè)的愿景不是由它的名

5、字、章程確定，的，這就是本書接下來便要闡述的企業(yè)戰(zhàn)略分析。因?yàn)?，“在任何?chǎng)合，企業(yè)的資源都不足以利用它所面對(duì)的所有機(jī)會(huì)或回避它所受到的所有威脅。因此，戰(zhàn)略基本上就是一個(gè)資源配置的問題。成功的戰(zhàn)略必須將主要的資源用于利用最有決定性的機(jī)會(huì)”，威廉科恩如斯說。企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的分析主要有兩個(gè)維度，即外部環(huán)境分析、內(nèi)部環(huán)境分析。外部環(huán)境分析：是通過收集和分析企業(yè)外部經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化、人口、環(huán)境、政治、法律、政府、政策、技術(shù)和競(jìng)爭(zhēng)等信息，確定企業(yè)所面

6、臨的機(jī)會(huì)和威脅。內(nèi)部環(huán)境分析：是通過收集和分析企業(yè)有關(guān)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)管理及投（融）資、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品研發(fā)、品質(zhì)管控、人力資源、供應(yīng)鏈管理、企業(yè)文化、核心價(jià)值鏈優(yōu)化等方面的信息，確定企業(yè)最重要的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境分析主要內(nèi)容及分析方法見下表：表：企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境分析內(nèi)容及方法一覽表主要分析維度核心內(nèi)容分析方法分析輸出經(jīng)濟(jì)因素貨幣政策、通貨膨脹、消費(fèi)模式、失業(yè)趨勢(shì)、勞動(dòng)生產(chǎn)力水平、股票市場(chǎng)趨勢(shì)、進(jìn)出口、稅率、區(qū)域經(jīng)濟(jì)

7、狀況等社會(huì)、文化、人口、環(huán)境因素民族特征、文化傳統(tǒng)、價(jià)值觀念、宗教信仰、教育水平、風(fēng)俗習(xí)慣、就業(yè)結(jié)構(gòu)等政治、法律和政府因素稅法、國際貿(mào)易規(guī)則、反壟斷法律、知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律、勞動(dòng)保護(hù)、社會(huì)保障等技術(shù)因素科技應(yīng)用、新技術(shù)開發(fā)、新工藝開發(fā)、新材料開發(fā)、研發(fā)投入、技術(shù)創(chuàng)新能力、基礎(chǔ)工業(yè)技術(shù)等外部環(huán)境分析競(jìng)爭(zhēng)因素主要競(jìng)爭(zhēng)者的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、主要競(jìng)爭(zhēng)者的目標(biāo)及戰(zhàn)略、主要競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化、人口、環(huán)境、政治、法律等變化的反應(yīng)、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)策略、波