第一章企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和第二章

1、第一章第一章企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略第一節(jié)第一節(jié)戰(zhàn)略管理概述戰(zhàn)略管理概述一、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵一、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵（一）戰(zhàn)略的內(nèi)涵（一）戰(zhàn)略的內(nèi)涵戰(zhàn)略“戰(zhàn)略”一詞來源于軍事，逐漸被引申至政治和經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，其涵義演變?yōu)榉褐附y(tǒng)領(lǐng)性、全局性、左右勝敗的謀略、方案和對(duì)策。戰(zhàn)略特征①全局性。必須從企業(yè)全局的角度出發(fā)，確定企業(yè)發(fā)展的遠(yuǎn)景目標(biāo)和行動(dòng)綱領(lǐng)。②長遠(yuǎn)性。戰(zhàn)略的著眼點(diǎn)是企業(yè)的未來，是為了謀求企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和長遠(yuǎn)利益。③綱領(lǐng)性。

2、戰(zhàn)略是一種概括性和指導(dǎo)性的規(guī)定，是企業(yè)行動(dòng)的綱領(lǐng)。④客觀性。戰(zhàn)略的建立必須是建立在對(duì)內(nèi)外環(huán)境客觀分析的基礎(chǔ)上。⑤競(jìng)爭(zhēng)性。戰(zhàn)略的一個(gè)重要目的就是要在競(jìng)爭(zhēng)中戰(zhàn)勝對(duì)手，贏得市場(chǎng)和顧客。⑥風(fēng)險(xiǎn)性。戰(zhàn)略著眼于未來，但未來充滿不確定性。（二）企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵（二）企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理是在分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，確定和選擇達(dá)到企業(yè)目標(biāo)的有效戰(zhàn)略，并將戰(zhàn)略付諸實(shí)施、進(jìn)行控制和評(píng)價(jià)的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過程。企業(yè)戰(zhàn)略管理特征①企業(yè)戰(zhàn)略

3、管理是關(guān)于企業(yè)整體的管理②企業(yè)戰(zhàn)略管理需要管理和改變企業(yè)與外部的關(guān)系③企業(yè)戰(zhàn)略管理具有很大的不確定性和模糊性3.戰(zhàn)略管理過程戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略控制戰(zhàn)略實(shí)施（四）企業(yè)愿景、使命和戰(zhàn)略目標(biāo)（四）企業(yè)愿景、使命和戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略管理的第一步是確定企業(yè)的愿景，在此基礎(chǔ)上明確公司的使命，然后形成公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。愿景愿景希望、向往、愿意看到的前景使命使命又稱宗旨、綱領(lǐng)。它反映一個(gè)組織之所以存在的理由和價(jià)值。戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)愿景與使命的具體

4、化戰(zhàn)略目標(biāo)反映企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營活動(dòng)的方向和所要達(dá)到的水平，如業(yè)績(jī)水平、發(fā)展速度等。與企業(yè)使命不同的是，戰(zhàn)略目標(biāo)要有具體的數(shù)量特征與時(shí)間界限。戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)制定戰(zhàn)略的基本依據(jù)和出發(fā)點(diǎn)，是戰(zhàn)略實(shí)施的指導(dǎo)方針和戰(zhàn)略控制的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。【確定戰(zhàn)略目標(biāo)的SMART原則】（1）S（Specific）——具體——不含糊（2）M（Measurable）——可計(jì)量——可以量化（3）A（Attainable）——可行——可以達(dá)到（4）R（Relevant）