營口紅旗閥門廠戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用研究.pdf

1、營口紅旗閥門廠是一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)經(jīng)轉(zhuǎn)制形成的一家民營企業(yè)，轉(zhuǎn)制后起點低，技術(shù)力量非常薄弱，設(shè)備簡陋，產(chǎn)品大多數(shù)都是模仿生產(chǎn)，成本管理的現(xiàn)狀中存在不少問題，這使得企業(yè)很難盡快適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展，從而使增加競爭優(yōu)勢，提高經(jīng)濟效益成為不可能。戰(zhàn)略成本管理(Strategic Cost Management，簡稱SCM)是指成本管理人員站在戰(zhàn)略的高度，通過對比分析企業(yè)本身及競爭對手的相關(guān)資料，運用一系列的戰(zhàn)略成本分析工具，幫助管理者制定企業(yè)發(fā)展的成

2、本戰(zhàn)略，并通過對企業(yè)內(nèi)外的戰(zhàn)略實施來達到降低企業(yè)成本為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢的目的。
　　戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容主要有價值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析和成本動因分析等三個方面。價值鏈分析得出的信息在很大程度上能夠幫助制定企業(yè)戰(zhàn)略，從而消除企業(yè)的成本劣勢和創(chuàng)造成本優(yōu)勢。戰(zhàn)略定位分析則是將企業(yè)戰(zhàn)略和成本管理相結(jié)合，在定位出企業(yè)戰(zhàn)略的前提下確定企業(yè)資源的配置方式及相應(yīng)的管理運行機制。成本動因分析則是找出對成本有重要影響的因素，以便企業(yè)部門采取相應(yīng)的措施從