XY公司績(jī)效考核體系再設(shè)計(jì)研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化與世界一體化的深入發(fā)展，知識(shí)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用也越來越明顯。市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)化為人才資源的競(jìng)爭(zhēng)，人力資源就是研究怎樣最大限度地發(fā)掘員工的各種潛在的能力，把員工的聰明智慧得到充分應(yīng)用的管理技術(shù)。人力資源管理的內(nèi)容包括了員工的招聘、培訓(xùn)以及員工的職位的調(diào)整和薪酬的分布與發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)等等。這些都是對(duì)員工進(jìn)行考核來實(shí)施的，所以員工的績(jī)?？己耸侨肆Y源管理的重要環(huán)節(jié)，它對(duì)于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力起到了十分重要的作用。因此對(duì)企業(yè)來說，設(shè)計(jì)一套適合企業(yè)

2、自身特色的績(jī)效管理體系，是企業(yè)實(shí)施高效人力資源管理，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力所必需的。
　　首先，本文查找相應(yīng)的文獻(xiàn)資料，深入分析國(guó)內(nèi)外的有關(guān)績(jī)效考核的相關(guān)理論，研究績(jī)效管理的方式、方法等內(nèi)容。
　　其次，在深入研究績(jī)效考核與管理的基本理論的基礎(chǔ)上，通過 XY有限公司的績(jī)效評(píng)價(jià)體系的深入分析，找出XY有限公司績(jī)效考核體系存在的問題。對(duì)XY工程公司的員工進(jìn)行問卷調(diào)查，取得相應(yīng)的數(shù)據(jù)，再進(jìn)行考核體系設(shè)計(jì)時(shí)選取關(guān)鍵指標(biāo)、確定指標(biāo)權(quán)重。本設(shè)計(jì)

3、在績(jī)效考核的基本理論基礎(chǔ)上，綜合運(yùn)用多種績(jī)效考核方法，同時(shí)以全面的考核方法和關(guān)鍵事件法互為補(bǔ)充得以全面、公正地評(píng)價(jià)員工績(jī)效，從而真正達(dá)到公平、公正的原則。
　　通過登錄中國(guó)期刊網(wǎng)和維普期刊網(wǎng)，查找相關(guān)企業(yè)績(jī)效管理方面的論文，文章的范圍包括企業(yè)績(jī)效管理的研究論文，以及人力資源管理，績(jī)效管理的相關(guān)方面的文章，查閱學(xué)校圖書館，尋找有關(guān)企業(yè)績(jī)效管理的著作和數(shù)學(xué)統(tǒng)計(jì)的書籍，進(jìn)一步為論文提供了理論支撐，在充分占有資料的基礎(chǔ)上，所提出的對(duì)策與建

4、議是經(jīng)過縝密思考和推斷的。同時(shí)將理論結(jié)合實(shí)際的研究方法，使本論文的研究成果具有較實(shí)用的理論價(jià)值與實(shí)際價(jià)值，XY公司通過設(shè)計(jì)成完整的績(jī)效管理體系，具有相當(dāng)強(qiáng)的操作性，這不僅能夠讓公司取得相當(dāng)良好的效果，同時(shí)它的成功經(jīng)驗(yàn)值得同類企業(yè)來進(jìn)行參考與借鑒，也充分體現(xiàn)了企業(yè)在績(jī)效管理的創(chuàng)新結(jié)合XY有限公司工作的特點(diǎn)以及公司內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)，員工的崗位設(shè)定，同時(shí)設(shè)定一系列的指標(biāo)進(jìn)和量化分析，從而減少人為因素的干擾。其中的指標(biāo)包括了平衡記分卡、績(jī)效管理的