中信銀行哈爾濱分行的市場營銷戰(zhàn)略研究.pdf

1、自中國加入WTO以來,經(jīng)過逐步深入的金融體制改革,我國多層級(jí)的銀行體制在逐步完善,隨著中國經(jīng)濟(jì)與金融業(yè)的迅猛發(fā)展,銀行業(yè)的競爭也日趨白熱化,以中信銀行哈爾濱分行來說,周邊的競爭者就有四大國有銀行在地方的支行、招商銀行、浦發(fā)銀行等等股份制商業(yè)銀行,還有哈爾濱銀行、大連銀行、內(nèi)蒙古銀行等等城市商業(yè)銀行。這些銀行各有特色及自身優(yōu)勢(shì),要在激烈的行業(yè)競爭中保持并擴(kuò)大市場份額,以立于不敗之地,并謀求長遠(yuǎn)的發(fā)展,在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)行改革,引入適當(dāng)?shù)氖袌鰻I

2、銷戰(zhàn)略就顯得格外重要。
　　全文共分為五部分:第一部分是緒論,介紹了選題背景及研究的問題的提出、國內(nèi)外有關(guān)銀行營銷戰(zhàn)略理論的相關(guān)研究現(xiàn)狀以及主要研究方法等。第二部分閘述了中信銀行哈爾濱分行的市場定位,分析了該行的營銷環(huán)境。首先從總體環(huán)境來分析,主要包括潛在進(jìn)入者、替代品、供方的議價(jià)能力、買方的議價(jià)能力以及現(xiàn)有對(duì)手等方面;然后從該行的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇與挑戰(zhàn)等方面對(duì)中信銀行哈爾濱分行進(jìn)行了SWOT分析。第三部分主要分析了中信銀行哈爾濱