基于供應(yīng)鏈的組織間成本管理方法研究.pdf

1、置身于信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)高度發(fā)達(dá)的新經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)外部環(huán)境的不確定性加劇，單純依靠自身的單打獨(dú)斗企業(yè)很難在市場上立足。越來越多的企業(yè)認(rèn)識到，基于合作基礎(chǔ)上的競爭才有利于企業(yè)的長期生存和發(fā)展，企業(yè)開始站在整個供應(yīng)鏈角度，與上游供應(yīng)商和下游銷售商合作尋求共贏，因此諸多中間組織形態(tài)的企業(yè)組織得到迅猛發(fā)展。企業(yè)的價值創(chuàng)造也逐漸從以組織內(nèi)分工為主向跨組織的供應(yīng)鏈分工轉(zhuǎn)變。
　　組織環(huán)境的深刻變化要求成本管理理論與實(shí)踐進(jìn)行不斷創(chuàng)新與發(fā)展，滿足新的

2、組織環(huán)境下組織管理的要求，并提升企業(yè)競爭優(yōu)勢。傳統(tǒng)的成本管理方法僅僅局限于企業(yè)內(nèi)部，甚至只包括生產(chǎn)過程，這使得它很難應(yīng)用于供應(yīng)鏈上不同組織之間的成本管理中。因此，立足于組織之間的供應(yīng)鏈成本管理方法的研究勢在必行。
　　本文以規(guī)范研究為主，闡述了組織間成本管理的相關(guān)基本概念及相關(guān)基礎(chǔ)理論，并以此為基礎(chǔ)構(gòu)建組織間成本管理方法體系。組織間成本管理方法體系包括四大模塊：組織間成本管理的前提、組織間成本的核算基礎(chǔ)、組織間成本的約束機(jī)制以及組