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文檔簡介
1、本文基于精益生產(chǎn)相關(guān)理論，綜合運用精益生產(chǎn)的相關(guān)技術(shù)方法，通過定性和定量相結(jié)合的系統(tǒng)分析，對A公司精益生產(chǎn)的實施過程進行了的研究。就精益戰(zhàn)略的實施，本文通過一個具體的生產(chǎn)線改善項目作為案例，按項目的定義、測量、分析、改進和控制的順序，對項目的實施過程進行描述，在案例中系統(tǒng)論述了A公司在SPURII生產(chǎn)線如何通過對工序流程優(yōu)化、生產(chǎn)線平衡、結(jié)合具體的IE改善活動來實施現(xiàn)場改善;利用“看板”管理控制料件和在制品庫存;通過優(yōu)化生產(chǎn)線布局和彈性
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