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文檔簡介
1、F企業(yè)是全球最大EMS代工企業(yè)，為全球各主要6C品牌客戶進行電腦、通訊、消費電子、數(shù)碼產(chǎn)品、汽車零組件、通路等零組件生產(chǎn)和整機組裝生產(chǎn)代工。為有效提高質(zhì)量管理水平，公司從2004年開始引入六西格瑪理念，至今已在零組件生產(chǎn)環(huán)節(jié)取得大量應(yīng)用實例。
本文主要介紹手機窗口板材硬化生產(chǎn)廠應(yīng)用六西格瑪提升產(chǎn)品良率的一些應(yīng)用實例。PRAC(Plastic Resource Application Center)生產(chǎn)表面硬化板材，但長期以
2、來良率一直較低。通過引進六西格瑪管理工具和方法，從定義Define、測量Measure、分析Analyze、改進Improve、控制Control(DMAIC)五個步驟展開分析，逐步確認(rèn)主要原因，使用檢查表、因果分析圖、直方圖、流程圖、異常解析表以及六西格瑪中的假設(shè)檢驗、平衡計分卡、DMAIC、品保七大手法和SPC(Statistical Process Control)等工具進行分析改善，使得不良率由15％降低到5％以下，實現(xiàn)每月節(jié)省
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