武鋼人才資源激勵機(jī)制研究.pdf

1、在引進(jìn)人才后如何留住人才,讓人才資源穩(wěn)定地為企業(yè)工作,讓人才資源積極地為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)他們的智慧,是當(dāng)今國有大型企業(yè)普遍關(guān)注并長期深入研究的問題.但由于國有大型企業(yè)的人才資源激勵機(jī)制現(xiàn)狀與有中國特色的社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下人才資源市場化的發(fā)展速度存在著很大的差距,目前,國有大型企業(yè)的人才流失仍然困擾著企業(yè)的高層管理者及人力資源專業(yè)工作者.該文運(yùn)用現(xiàn)代人才資源激勵理論,緊密結(jié)合武漢鋼鐵(集團(tuán))公司人才資源管理實(shí)際,在總結(jié)借鑒國內(nèi)一些優(yōu)秀企

2、業(yè)人才資源激勵經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,分析了武鋼人才資源管理及激勵機(jī)制存在的主要問題,提出了改善武鋼人才資源激勵機(jī)制的若干對策,為武鋼更好地進(jìn)行人才資源管理,留住優(yōu)秀人才獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策.從而也為國有大型企業(yè)改革人才資源管理制度提供了案例.第一章,簡要闡述了人才資源激勵理論,包括激勵的涵義、人才資源激勵的重要性,并列舉了若干有廣泛影響的人才資源激勵理論;闡述了人才激勵的應(yīng)用原則,包括激勵的心理過程和企業(yè)人才激勵的主要原則.第二章,說明了武鋼企業(yè)背景,列舉