基于敏捷供應鏈的協(xié)同生產(chǎn)管理系統(tǒng)研究.pdf

1、摘要本文結(jié)合國家863“面向電子商務的流程企業(yè)敏捷供需鏈管理”項目，基于SCOR模型，為解決敏捷供應鏈中聯(lián)盟企業(yè)間的協(xié)同生產(chǎn)管理相關問題，在供應鏈計劃、生產(chǎn)過程管理與控制兩方面開展了系統(tǒng)的、具體的研究。第一章緒論部分首先簡要介紹了供應鏈的三個發(fā)展階段及其主要特征，在分析供應鏈協(xié)同生產(chǎn)管理及其軟件現(xiàn)狀的基礎上，引出本文研究的意義與主要研究內(nèi)容。第二章簡單介紹了SCOR模型的三個層次，在此基礎上分兩個部分對供應鏈協(xié)同生產(chǎn)進行研究，即供應鏈計

2、劃、供應鏈生產(chǎn)過程管理與控制，并建立了兩個部分的業(yè)務流程模型和信息流表示。第三章在分析供應鏈環(huán)境特點及供應鏈計劃需求的基礎上，提出了分級供應鏈計劃的概念。在完成供應鏈計劃系統(tǒng)的功能設計與數(shù)據(jù)庫設計之后，對其中的關鍵問題——任務分配與協(xié)調(diào)問題進行了探討，并提出了一種基于成本的分配算法。第四章在分析了敏捷供應鏈下的業(yè)務過程特點和遞階控制的缺點之后，考慮到系統(tǒng)的柔性和耦合度提出了基于消息事件的過程監(jiān)控模型。設計了三種過程監(jiān)控方式(基于虛擬庫存

3、的過程監(jiān)控、關鍵物料的工序級監(jiān)控和交互式監(jiān)控)，提出了監(jiān)控過程控制流和數(shù)據(jù)流分離的實現(xiàn)技術。第五章設計了系統(tǒng)的應用體系框架和系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫分布，設計了系統(tǒng)集成的三層體系架構(接口、中間件層、Lega6y系統(tǒng))。并對系統(tǒng)所需的基礎數(shù)據(jù)進行了分析與設計，對軟件設計中的難點問題——樹的數(shù)據(jù)結(jié)構進行了探討。第六章根據(jù)前面對供應鏈計劃、生產(chǎn)過程管理與控制、基礎數(shù)據(jù)的研究與設計，給出了相應的運行實例。第七章對論文進行了總結(jié)，并對供應鏈協(xié)同生產(chǎn)管理的難

4、點問題、有待繼續(xù)研究的問題進行了展望。關鍵詞：協(xié)同生產(chǎn)I看理分級供壺《計劃生產(chǎn)過雜孟控集成協(xié)調(diào)成貪盔業(yè)敏捷供應鏈I(、(第一章緒論供應鏈發(fā)展經(jīng)歷了企業(yè)內(nèi)部供應鏈、虛擬企業(yè)供應鏈和全球供應鏈三個階段，分別具有集成、協(xié)同、自適應三個特點。當前，供應鏈協(xié)同生產(chǎn)管理方面的研究還不夠深入，但正在成為研究熱點。11供應鏈管理20世紀90年代以來，由于經(jīng)濟全球化和信息技術、先進制造技術的迅速發(fā)展，圍繞新產(chǎn)品的市場競爭日趨激烈。技術進步和需求多樣化企業(yè)

5、面臨的市場環(huán)境從過去供應商主導的、靜態(tài)的、簡單的市場環(huán)境變成現(xiàn)在顧客主導的、動態(tài)的、復雜的市場環(huán)境。為了在激烈的競爭環(huán)境中得以生存和發(fā)展，各國企業(yè)紛紛把目光投向了企業(yè)管理信息系統(tǒng)的建設上來。企業(yè)集成的范圍已由傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部集成向企業(yè)間的集成發(fā)展，相應的信息系統(tǒng)由MRP、MRPⅡ、ERP向SCM方向發(fā)展。因此，供應鏈管理將成為21世紀企業(yè)信息化的主流，21世紀的競爭將是供應鏈間的競爭。111供應鏈管理發(fā)展概況供應鏈指相互間通過提供產(chǎn)品與服

6、務而使廠商、供應商、零售商等組成的網(wǎng)絡。供應鏈管理則是對供應鏈中的信息流、物流和資金流進行設計、規(guī)劃和控制，從而增強競爭實力，提高供應鏈中各成員的效率和效益，保證在正確的時間把正確的產(chǎn)品、服務送到正確的地方。它是在企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)的基礎上發(fā)展起來的，它把公司的制造過程、庫存系統(tǒng)和供應商產(chǎn)生的數(shù)據(jù)合并在一起，從一個統(tǒng)一的視角展示產(chǎn)品制造過程中的各種影響因素，把企業(yè)活動與合作伙伴整合在一起，成為一個嚴密的有機體。SCM幫助管理人員有效

7、分配資源，最大限度提高效率和減少工作周期。供應鏈管理經(jīng)歷了和正在經(jīng)歷如下3個階段”1：(I)企業(yè)內(nèi)部供應鏈企業(yè)內(nèi)部供應鏈起源于企業(yè)資源規(guī)劃ERP，是基于企業(yè)內(nèi)部范圍的管理。它將企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營所有的業(yè)務單元如訂單、采購、庫存、計劃、生產(chǎn)、質(zhì)量、運輸、市場、銷售、服務等以及相應的財務活動、人事活動均納入一條供應鏈內(nèi)進行統(tǒng)籌管理。當時企業(yè)重視的是物流和企業(yè)內(nèi)部資源的管理，郎如何更好地生產(chǎn)出產(chǎn)品并把其推向市場，這是一種“推式”的供應鏈管理，管理的