福瀛集團財務(wù)管理模式研究.pdf

1、隨著我國綜合國力的不斷增強以及經(jīng)濟全球化腳步的加快，建設(shè)企業(yè)集團在我國迅猛發(fā)展，建設(shè)企業(yè)集團的地位和作用日益凸顯，扮演的角色也越來越重要，建設(shè)工程產(chǎn)品不斷升級換代，工業(yè)和民用建設(shè)需求旺盛，不斷拉動我國建設(shè)總量持續(xù)穩(wěn)定增長，推動我國社會主業(yè)現(xiàn)代化進程。建設(shè)行業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，強化對該行業(yè)企業(yè)集團運作中出現(xiàn)問題的分析研究，特別是財務(wù)管理在企業(yè)集團發(fā)展中的問題研究，充分體現(xiàn)財務(wù)管理在集團發(fā)展中的作用和地位，同時發(fā)現(xiàn)集團運作過程的財務(wù)管

2、理漏洞，幫助建設(shè)企業(yè)集團構(gòu)建合理的財務(wù)管理模式，對于優(yōu)化建設(shè)企業(yè)集團的資源配置，不斷增強我國建設(shè)企業(yè)集團的核心競爭力具有十分重要的戰(zhàn)略意義。
　　論文通過分析總結(jié)企業(yè)集團現(xiàn)行的最基本的三種財務(wù)管理模式，全面論述了影響企業(yè)集團財務(wù)管理模式選擇的各類因素。其中，在明確影響企業(yè)集團選擇財務(wù)管理模式的各種因素的條件下，結(jié)合我國建設(shè)企業(yè)集團財務(wù)管理現(xiàn)狀，運用權(quán)變和邏輯推理的方法，對建設(shè)企業(yè)集團財務(wù)管理模式的選擇進行了匹配研究。努力建立一個相