供應(yīng)商評估表(詳細(xì)版)

1、供應(yīng)商評估表供應(yīng)商評估表供應(yīng)商：項(xiàng)次評審內(nèi)容評審標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)評審結(jié)果1.經(jīng)營及業(yè)務(wù)管理（評估得分1420=本項(xiàng)評估結(jié)果）沒有具體的發(fā)展規(guī)劃0有意向的發(fā)展規(guī)劃，但沒有具體規(guī)劃表11.1公司應(yīng)有一個(gè)時(shí)期的發(fā)展規(guī)劃發(fā)展規(guī)劃已有具體的計(jì)劃表，并在實(shí)施中2公司沒有策劃各項(xiàng)工作的目標(biāo)0公司的各項(xiàng)工作目標(biāo)有制定，單沒有進(jìn)過管理評審11.2公司應(yīng)有各項(xiàng)工作發(fā)展的具體目標(biāo)公司的各項(xiàng)工作目標(biāo)都已經(jīng)過管理評審而形成2沒有目標(biāo)實(shí)施改進(jìn)計(jì)劃0有目標(biāo)實(shí)施改進(jìn)計(jì)劃，但完

2、全未跟蹤實(shí)施11.3須具有具體的目標(biāo)實(shí)施改進(jìn)計(jì)劃有目標(biāo)試試改進(jìn)計(jì)劃且完全依此實(shí)施中2企業(yè)對人才重視不夠，不統(tǒng)計(jì)人員的穩(wěn)定性0企業(yè)重視人才資源，但人員的穩(wěn)定性統(tǒng)計(jì)不夠完善11.4企業(yè)應(yīng)重視人才資源，且統(tǒng)計(jì)人員的穩(wěn)定性，并實(shí)施改進(jìn)企業(yè)充分利用人員的穩(wěn)定性統(tǒng)計(jì)結(jié)果，并實(shí)施改進(jìn)，以重視人才資源2接到訂單不經(jīng)過評審，也不反饋是否接受訂單意見給客戶0訂單經(jīng)評審，但評審結(jié)果并未及時(shí)反饋給客戶11.5公司在接到客戶訂單時(shí)，應(yīng)經(jīng)過評審來確定是否接受客戶訂

3、單客戶訂單經(jīng)評審，且評審結(jié)果及時(shí)反饋給客戶，保持與客戶溝通2011.6公司具有專職的部門及多種與客戶溝通的方法以保證與客戶自建的溝通及時(shí)2沒有公司簡介0有公司簡介，但簡介的內(nèi)容過于簡單，無法獲取有效信息11.7公司應(yīng)編寫一份完整的公司簡介，應(yīng)包括公司的基本概況（名稱、地點(diǎn)、法人代表、注冊資金、經(jīng)營范圍、廠房面積、成立時(shí)間等）、公司平面意識圖、公司組織架構(gòu)、公司主要計(jì)劃公司簡介簡潔全面2有保養(yǎng)點(diǎn)檢儀器的系統(tǒng)，但不明確各儀器的點(diǎn)檢保養(yǎng)內(nèi)容及

4、標(biāo)準(zhǔn)1儀器的點(diǎn)驗(yàn)保養(yǎng)系統(tǒng)完善，各儀器的點(diǎn)驗(yàn)要求明確，點(diǎn)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)清晰2供應(yīng)商評估表供應(yīng)商評估表供應(yīng)商：項(xiàng)次評審內(nèi)容評審標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)評審結(jié)果不對包裝、標(biāo)識進(jìn)行驗(yàn)證02.8成品出貨檢驗(yàn)應(yīng)包括對產(chǎn)品包裝、標(biāo)識的檢驗(yàn)驗(yàn)證產(chǎn)品的包裝及標(biāo)識2沒有作業(yè)指導(dǎo)支持員工作業(yè)0現(xiàn)場有部分作業(yè)指導(dǎo)，但不全12.9對員工進(jìn)行現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)各工作作業(yè)現(xiàn)場均有作業(yè)指導(dǎo)2沒有定期的內(nèi)部稽查系統(tǒng)0定期進(jìn)行內(nèi)部稽查，但問題沒有得到有效的追蹤12.10公司應(yīng)每年定期進(jìn)行內(nèi)部評審，對問