GE醫(yī)療無錫公司新產(chǎn)品開發(fā)過程管理研究——以Vscan產(chǎn)品為例.pdf

1、從上個世紀(jì)80年代我國制造業(yè)經(jīng)濟(jì)取得了飛速發(fā)展，對提高我國居民的生活水平和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。然而，在當(dāng)前這場歐債經(jīng)濟(jì)危機(jī)沖擊下，我國大部分制造業(yè)企業(yè)出現(xiàn)了不同程度的危機(jī)，對我國整體經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展產(chǎn)生巨大沖擊。如何提高制造業(yè)企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)管理能力，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級和結(jié)構(gòu)調(diào)整，為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定堅實(shí)基礎(chǔ)，成為我國制造業(yè)企業(yè)面臨的一大難題。因此，深入研究制造業(yè)企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)的過程管理，提高新產(chǎn)品開發(fā)成功率，進(jìn)而提高企業(yè)競爭力，具有

2、重要現(xiàn)實(shí)意義。
　　本文首先提出了GE醫(yī)療無錫公司新產(chǎn)品研發(fā)過程現(xiàn)在存在的主要問題。通過文獻(xiàn)檢索，系統(tǒng)的分析了國外現(xiàn)有的新產(chǎn)品開發(fā)過程的研究現(xiàn)狀，并進(jìn)一步探討了目前國內(nèi)新產(chǎn)品開發(fā)過程管理的水平。事實(shí)上，目前我國新產(chǎn)品開發(fā)過程管理并不成熟，導(dǎo)致很多企業(yè)沒有競爭力。因此對新產(chǎn)品開發(fā)過程管理的研究有著較強(qiáng)的理論和顯示意義。
　　本文從第二章開始對新產(chǎn)品開發(fā)過程的相關(guān)理論做了概述。闡述了對新產(chǎn)品創(chuàng)意的概念以及新產(chǎn)品概念開發(fā)的概念。第

3、三章，重點(diǎn)介紹了Vscan產(chǎn)品的開發(fā)流程。介紹分析了GE是如何通過需求的調(diào)查與分析，產(chǎn)生新產(chǎn)品的創(chuàng)意。如何將創(chuàng)意轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)際的產(chǎn)品。設(shè)計的輸入如何到設(shè)計的輸出，并通過設(shè)計驗(yàn)證和確認(rèn)。最后介紹了Vscan的量產(chǎn)。本文第四章，介紹了Vscan市場測試與商業(yè)規(guī)劃。一個企業(yè)新產(chǎn)品是否能夠成功在市場上暢銷，市場測試與商業(yè)規(guī)劃起到了舉足輕重的作用。研究了Vscan產(chǎn)品是如何進(jìn)行市場測試，如何選擇時機(jī)進(jìn)入市場。并通過對競爭對手的分析與利害關(guān)系者的分析測

4、試了相關(guān)的外部因素。繼而探討了Vscan產(chǎn)品的定位，以及其分銷策略。
　　最后分析了GE醫(yī)療無錫公司目前新產(chǎn)品開發(fā)過程中存在的問題。通過問題的分析與闡述，提出了以下建議：在新產(chǎn)品開發(fā)初期，遇到市場人員理想化的產(chǎn)品概念輸入給研發(fā)人員，導(dǎo)致研發(fā)人員研究出來的產(chǎn)品不能受到市場的歡迎。建議研發(fā)人員在項(xiàng)目初期加入市場調(diào)研中，了解客戶的需求，體驗(yàn)產(chǎn)品的使用環(huán)境。這樣能夠更準(zhǔn)確的把握客戶的需求，從而研發(fā)出成功的產(chǎn)品。在新員工遇到棘手的問題時，是