中京置業(yè)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、發(fā)展戰(zhàn)略研究是房地產(chǎn)公司在房地產(chǎn)項目經(jīng)營中要解決的一個重要環(huán)節(jié)，它對企業(yè)能否持續(xù)性健康發(fā)展起著決定性作用。企業(yè)要采取長期行動，以實現(xiàn)長期的發(fā)展目標(biāo)，要靠戰(zhàn)略明確基本發(fā)展方向。房地產(chǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定的正確與否直接關(guān)系到項目開發(fā)的成敗，對房地產(chǎn)投資的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益具有現(xiàn)實和深遠(yuǎn)的影響。伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的良好態(tài)勢和對外開放的進(jìn)一步深化，我國的房地產(chǎn)業(yè)也在蓬勃發(fā)展中，特別是近幾年房地產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著越來越重要的作用，正逐漸成為國民經(jīng)濟(jì)的

2、支柱性產(chǎn)業(yè)。但同時我們也應(yīng)看到在這蓬勃發(fā)展的背后，也隱藏著許多問題。2012年初召開的中央經(jīng)濟(jì)工作會上，明確表明2012年將繼續(xù)保持穩(wěn)健貨幣政策和積極財政政策，將確保宏觀調(diào)控政策和整體物價水平基本穩(wěn)定，同時確保經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)增長和社會穩(wěn)定，房地產(chǎn)調(diào)控仍為重點。我國的房地產(chǎn)企業(yè)要想在如此復(fù)雜多變、機(jī)會與挑戰(zhàn)并存的環(huán)境中求得生存和發(fā)展，就必須制定有效的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，重新定位企業(yè)的發(fā)展方向，培養(yǎng)企業(yè)的核心競爭力。
　　本文嘗試運用企業(yè)戰(zhàn)略管理

3、的有關(guān)理論，從外部宏觀環(huán)境和公司內(nèi)部狀況入手，對中京置業(yè)公司的經(jīng)營環(huán)境、市場環(huán)境、產(chǎn)品線等方面進(jìn)行系統(tǒng)戰(zhàn)略分析，并根據(jù)分析的結(jié)果來選擇適合公司的發(fā)展戰(zhàn)略。提出公司建立以發(fā)展多元化經(jīng)營為發(fā)展戰(zhàn)、戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略為總體發(fā)展戰(zhàn)略，以產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略、多渠道融資戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略為企業(yè)職能型戰(zhàn)略，并提出具體的戰(zhàn)略實施的措施和控制方案。通過一系列戰(zhàn)略的實施，進(jìn)而培育持續(xù)競爭優(yōu)勢，提高企業(yè)核心競爭力。相信本文研究對于中京置業(yè)公司以及類似轉(zhuǎn)型中處于