全面預(yù)算管理體系研究——以X公司為例.pdf

1、隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，競爭環(huán)境日趨復(fù)雜、多變，企業(yè)規(guī)模在不斷擴大，國內(nèi)企業(yè)該如何加強管理，如何增強自身的核心競爭力、規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險、實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)，成為一個亟待解決的問題。大量研究和實踐表明，要解決這個問題，主要途徑之一是對企業(yè)所擁有資源進行有效的整合，實現(xiàn)全面預(yù)算管理。
　　全面預(yù)算管理是近年來國內(nèi)一些企業(yè)普遍推行并行之有效的企業(yè)管理方法之一，是成功企業(yè)管理的經(jīng)驗總結(jié)，也是現(xiàn)代企業(yè)的一種管理機制。2002年4月，財政部頒布

2、了《關(guān)于企業(yè)實行財務(wù)預(yù)算管理的指導(dǎo)意見》，標(biāo)志著企業(yè)全面預(yù)算管理已經(jīng)在我國各界得到了認(rèn)同，并進入了規(guī)范和實施階段。2010年4月，財政部、證監(jiān)會、審計署、銀監(jiān)會、保監(jiān)會聯(lián)合發(fā)布了《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》。其中《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第15號-全面預(yù)算》進一步明確了企業(yè)實施全面預(yù)算管理的各項方針和政策，為全面預(yù)算管理的如何實施提供了應(yīng)用性指南。
　　本文首先闡述了研究的目的和意義以及內(nèi)容和框架，分析了國內(nèi)企業(yè)全面預(yù)算管理研究現(xiàn)狀，然后

3、介紹了國外預(yù)算管理發(fā)展歷程，闡述了全面預(yù)算管理的相關(guān)概念和理論，再以全面預(yù)算管理理論為指導(dǎo)，采用案例分析的研究方法，對X公司實施全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀作了系統(tǒng)介紹，并就X公司全面預(yù)算管理實施過程中存在的問題作深入剖析，最后針對X公司全面預(yù)算管理存在的問題，重點研究改善X公司全面預(yù)算管理水平的對策，并提出了一些具有建設(shè)性的建議。
　　對公司預(yù)算管理體系進行分析與評價能夠豐富和完善全面預(yù)算管理體系研究相關(guān)領(lǐng)域的理論知識。目前，我國雖有對全