東安汽車動力股份有限公司ERP規(guī)劃與實施研究.pdf

1、隨著中國加入WTO后,我國大中型制造企業(yè)不僅要面臨著國內(nèi)同行業(yè)的競爭,更要接受國外知名企業(yè)前所未有的挑戰(zhàn)。擺在企業(yè)面前只有兩條路可供選擇:要么迎接挑戰(zhàn),創(chuàng)新發(fā)展,要么被快速發(fā)展的市場經(jīng)濟環(huán)境淘汰。因此,企業(yè)只有不斷滿足快速變化的市場需求和不斷縮短產(chǎn)品的開發(fā)周期,才能創(chuàng)新發(fā)展,提高企業(yè)核心競爭力。ERP信息管理系統(tǒng),對于提升企業(yè)核心競爭力和快速應(yīng)變能力的巨大作用已被企業(yè)廣泛接受?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭正逐步演變?yōu)槠髽I(yè)信息化管理應(yīng)用的競爭。企業(yè)信息

2、化管理平臺應(yīng)用的好壞,將會直接影響到企業(yè)在不斷變化的市場競爭中的位置。企業(yè)建立并應(yīng)用好ERP信息管理系統(tǒng),已成為其刻不容緩的核心需求。如何成功實施ERP系統(tǒng)已成為企業(yè)面臨的首要問題。
　　本文主要通過查找相關(guān)文獻(xiàn),采用理論與實際相結(jié)合的分析方法,對哈爾濱東安汽車動力股份有限公司實施ERP系統(tǒng)過程進(jìn)行研究。第一部分,主要對本論文研究的相關(guān)背景和意義,以及ERP系統(tǒng)國內(nèi)外的現(xiàn)狀和發(fā)展進(jìn)行介紹,并詳細(xì)論述ERP系統(tǒng)發(fā)展階段和作用,以及E

3、RP實施的相關(guān)方法論和規(guī)劃;第二部分,主要對公司的內(nèi)、外部環(huán)境進(jìn)行分析,提出應(yīng)用ERP系統(tǒng)的必要性和可行性;第三部分,利用理論與實踐相結(jié)合的方法,具體闡述了實施ERP系統(tǒng)的規(guī)劃,重點對實施ERP系統(tǒng)的關(guān)鍵要素和實施步驟進(jìn)行分析。第四部分,重點對企業(yè)業(yè)務(wù)流程和組織機構(gòu)重組方案及實施ERP系統(tǒng)具體過程等方面進(jìn)行分析研究。最后,對本文的研究結(jié)論進(jìn)行總結(jié),并分析了實施過程中的不足之處。
　　本文的撰寫意在通過將本人在實踐工作中積累的經(jīng)驗與