建行黑龍江省分行業(yè)務(wù)持續(xù)性管理研究.pdf

1、建行黑龍江省分行作為中國建設(shè)銀行股份有限公司的重要分行之一,其服務(wù)滲透至黑龍江省內(nèi)政治、經(jīng)濟(jì)、居民日常生活的各個領(lǐng)域,承擔(dān)著較多的經(jīng)濟(jì)和社會責(zé)任。在當(dāng)今世界突發(fā)事件日趨增多,造成的后果日趨嚴(yán)重的情形下,建行黑龍江省分行業(yè)務(wù)的安全持續(xù)運行能力備受社會各方的關(guān)注,因此加強建行黑龍江省分行應(yīng)對突發(fā)事件的業(yè)務(wù)持續(xù)性管理,建立合理完善的業(yè)務(wù)持續(xù)性管理體系顯得十分重要。
　　本文在廣泛閱讀國內(nèi)外商業(yè)銀行業(yè)務(wù)持續(xù)性管理和操作風(fēng)險管理文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上

2、,重點探討了如何建立合理完善的建行黑龍江省分行業(yè)務(wù)持續(xù)性管理體系的問題。首先,本文介紹了建行黑龍江省分行開展業(yè)務(wù)持續(xù)性管理的背景和意義,以及國內(nèi)外業(yè)務(wù)持續(xù)性管理研究的現(xiàn)狀;其次通過對國際業(yè)務(wù)持續(xù)性管理先進(jìn)銀行實踐的總結(jié),結(jié)合建行黑龍江省分行業(yè)務(wù)持續(xù)性管理現(xiàn)狀,指出了建行黑龍江省分行業(yè)務(wù)持續(xù)性管理的不足和缺陷,包括業(yè)務(wù)持續(xù)性管理體系還不健全,相關(guān)政策制度體系亟需建立和完善,業(yè)務(wù)持續(xù)性管理文化理念需要進(jìn)一步培養(yǎng),業(yè)務(wù)持續(xù)性管理方法和工具有待

3、研究和開發(fā),系統(tǒng)、場地和人員的業(yè)務(wù)持續(xù)性預(yù)案需要加強和完善等,最后,針對建行黑龍江省分行業(yè)務(wù)持續(xù)性管理存在的問題,提出了建行黑龍江省分行業(yè)務(wù)持續(xù)性管理體系建設(shè)的整體規(guī)劃,并對每階段業(yè)務(wù)持續(xù)性建設(shè)的具體措施進(jìn)行了闡述,包括開展31個主要生產(chǎn)系統(tǒng)應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案建設(shè)、核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)(CCBS)的過渡期災(zāi)難恢復(fù)預(yù)案建設(shè)、分步開展關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施的業(yè)務(wù)持續(xù)性需求分析以及識別相關(guān)設(shè)施面臨的風(fēng)險并制定關(guān)鍵資源恢復(fù)策略、推進(jìn)業(yè)務(wù)持續(xù)性管理的配套制度、軟件工具的