匯友公司ERP系統(tǒng)建設項目中的范圍管理和風險管理研究.pdf

1、ERP不僅僅是一種先進的管理思想，它是管理思想與信息技術的結合系統(tǒng)，是現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)信息化的有效途徑。由于ERP項目實施時面對周期長，投入資金大，范圍廣等特點。企業(yè)在實施ERP時面臨巨大的風險，許多企業(yè)在實施ERP項目未能達到理想目標，有的還遭受重大損失。本文研究的目的在于探索如何通過項目管理的方式對ERP建設項目進行規(guī)范，以降低損失，實現(xiàn)企業(yè)目標。
　　論文以ERP理論和項目管理理論為基礎，選取匯友公司ERP系統(tǒng)建設項目的為研究對

2、象，重點研究風險管理和范圍管理理論在該項目實施過程中的運用，探討項目實施范圍管理和風險管理的具體方法。本文首先進行了ERP相關文獻的綜述和項目管理理論的概述，再結合作者所在公司具體情況，分析了ERP系統(tǒng)實施過程中的各個步驟，提出范圍管理和風險管理的必要性和可行性，運用項目管理相關理論提出實施范圍管理和風險管理的具體方法，并結合相關數(shù)據(jù)對ERP系統(tǒng)實施效果進行評價，最后提出實施ERP中的范圍管理和風險管理建議。
　　研究結論認為項目