采購部長崗位職責說明書和kpi指標

1、崗位職責說明書崗位職責說明書部門名稱部門名稱采購部采購部上級領導上級領導常務副總經理常務副總經理負責人職位名稱負責人職位名稱采購部部長采購部部長負責人姓名負責人姓名倪戴編制人數編制人數2實際人數實際人數2編號部門主要職責部門主要職責1負責采購管理日常工作切實作好對采購部的管理工作對采購部人員的工作適時給予正確指導和幫助做到對工作有布置、有檢查、有考核。對公司采購任務的完成負組織責任。2采取有效措施，貫徹執(zhí)行公司的質量方針和目標，保證采購

2、部質量目標和工作目標的實現，對采購部完成公司下達的質量目標和工作目標負組織責任。3按照銷售部月度銷售計劃和生產部每日生產計劃的采購需求，保質、保量、按時交付物料，對保障生產和工作需求負組織責任。4按照“提質降本”原則，根據市場行情提供采購費用報告，預算并控制采購費用。5改進采購工作流程和標準，通過盡可能少的流通環(huán)節(jié)，減少庫存的保存時間和額外到貨的發(fā)生，以達到存貨周轉的目標。6開發(fā)、選擇新供應商，處理好與現有供應商關系，定期對供應商進行合

3、規(guī)性評價，持續(xù)優(yōu)化供應體系，保證物資供應的及時性和準確性。7負責采購合同簽訂和管理，負責向供應商提供原輔材料和配件的技術標準和質量標準。8負責向供應商提出質量索賠，負責不合格物資退貨和從市場退回的三包件清退。9完成上級領導安全的其它工作。人事權限：人事權限：對本部門崗位設置及崗位變動有建議權；對部門人員任免有建議權；對本部門員工的考核與獎懲有審核權；管理權限管理權限財務權限：財務權限：有一定金額的采購合同的談判權、簽署權；對部門預算內費

4、用使用有建議權；對部門預算外費用使用有建議調整權，經審批后有使用權；任職條件任職條件學歷學歷大專專業(yè)專業(yè)經濟、管理或相關專業(yè)采購部長采購部長KPIKPI指標指標序號KPIKPI指標指標評價要點評價要點權重（配分）權重（配分）評分評分評分依據評分依據1N＋3配件齊套準時供應N＋3生產齊套配件每缺一單，扣2%績效。標準系數為100%。評分標準：權重﹙標準－扣數﹚25%（25分）2合格供方開發(fā)合格供方開發(fā)完成數／月度任務量100%，標準系數1

5、00%。評分標準：權重完成率10%（10分）3配件批次質量合格率配件總合格批次／配件到貨總批次100%，標準系數98%。評分標準：權重合格率／標準系數15%（15分）4降本指標完成率實際降本數／計劃降本數100%，標準系數100%。評分標準：權重完成率暫不考核5新品采購計劃完成率新品配件計劃到貨數月度計劃量100%，標準系數100%。評分標準：權重完成率10%（10分）7采購質量整改閉環(huán)率質量整改完成數計劃數100%10%（10分）8三

6、包件退貨達標率月度退貨數月度采購數，標準系數1%，每增加0.1%，扣1分。5%（5分）9呆滯品清退及時率實際清退批次／規(guī)定清退批次100%，標準系數100%，每低1個百分點，扣1分。5%（5分）10工作紀律1上下班遲到早退不能說明理由一次扣2分。2請假未按照要求（未提前提出者、無特殊情況電話請假者）扣3分3工作態(tài)度消極（對工作避重就輕者）扣3分4對待錯誤不主動承認和改善者扣3分5未經批準擅自離崗（離廠）扣3分。6本人或下屬上班時間做與工