通用-工時(shí)定額管理制度

1、通用通用工時(shí)定額管理制度工時(shí)定額管理制度一、工時(shí)定額制定的目的為了提高公司計(jì)劃管理水平，增加公司經(jīng)濟(jì)效益，并為成本核算、勞動定員提供數(shù)據(jù)，體現(xiàn)按勞分配的原則，特制定本規(guī)定。二、工時(shí)定額制定的原則1、制定工時(shí)定額必須走群眾路線，使其具有堅(jiān)實(shí)的群眾路線。2、制定工時(shí)定額應(yīng)有科學(xué)依據(jù)，力求做到先進(jìn)合理。3、制定工時(shí)定額要考慮各車間、各工序、各班組之間的平衡。4、制定工時(shí)定額必須貫徹“各盡所能，按勞分配”的方針。5、制定工時(shí)定額必須要“快、準(zhǔn)、

2、全”。6、同一工序，同一產(chǎn)品只有一個(gè)定額，稱為定額的統(tǒng)一性。三、工時(shí)定額制定的方法1、經(jīng)驗(yàn)估工法。工時(shí)定額員和老工人根據(jù)經(jīng)驗(yàn)對產(chǎn)品工時(shí)定額進(jìn)行估算的一種方法，主要應(yīng)用于新產(chǎn)品試制。2、統(tǒng)計(jì)分析法。對多人生產(chǎn)同一種產(chǎn)品測出數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，計(jì)算出最優(yōu)數(shù)、平均達(dá)到數(shù)、平均先進(jìn)數(shù)，以平均先進(jìn)數(shù)為工時(shí)定額的一種方法，主要應(yīng)用于大批、重復(fù)生產(chǎn)的產(chǎn)品工時(shí)定額的修訂。3、類比法。主要應(yīng)用于有可比性的系列產(chǎn)品。4、技術(shù)定額法。分測時(shí)法和計(jì)算法兩種是目前最常

3、用的方法。四、工時(shí)定額制定的具體措施1、工時(shí)定額具有嚴(yán)肅性，工時(shí)定額的制定和修訂由工時(shí)主管部門來執(zhí)行。其他部門無權(quán)更改。公司和制造公司要求的各種報(bào)表的提報(bào)工作。六、直接耗用外購動力的分配標(biāo)準(zhǔn)動力包括電力和蒸汽等，可以分為外購和自制兩種。外購動力的分配在有儀表的情況下，應(yīng)根據(jù)耗用量乘以單價(jià)計(jì)算，在無儀表計(jì)量的情況下，一般可以按照下列標(biāo)準(zhǔn)分配：a生產(chǎn)工時(shí)分配率=各種產(chǎn)品耗用外購動力費(fèi)用總額各種產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)總數(shù)某種產(chǎn)品應(yīng)分配的外購動力費(fèi)用=該

4、種產(chǎn)品的生產(chǎn)工時(shí)分配率b機(jī)器工時(shí)分配率=各種產(chǎn)品耗用外購動力費(fèi)用總額各種產(chǎn)品耗用機(jī)器工時(shí)總數(shù)某種產(chǎn)品應(yīng)分配的外購動力費(fèi)用=該種產(chǎn)品耗用的機(jī)器工時(shí)分配率c機(jī)器功率時(shí)數(shù)分配率=各種產(chǎn)品耗用外購動力費(fèi)用總額各種產(chǎn)品的機(jī)器功率時(shí)數(shù)總數(shù)裝配焊接生產(chǎn)工人工時(shí)定額的制定方法裝配焊接生產(chǎn)工人工時(shí)定額的制定方法一般用秒表測量選擇一個(gè)操作熟練的工人看他完成一個(gè)工序的時(shí)間多測幾次取平均值然后加些寬放一般在1520%之間。其它還有動作分析模特法工作量非常大也需