基于委托-代理理論的國有煤炭企業(yè)經(jīng)理人激勵機制研究.pdf

1、　　作為煤炭行業(yè)的主力軍，國有煤炭企業(yè)不管是在在我國國民經(jīng)濟還是在社會發(fā)展中都具有極其重要的戰(zhàn)略地位。近幾年來，國有煤炭企業(yè)掀起了兼并、重組的浪潮，很大程度上實現(xiàn)了煤炭在資源上的整合，企業(yè)不斷朝向大企業(yè)、集團化方向發(fā)展。企業(yè)的迅速擴張必然會對經(jīng)理人的能力提出更高程度的要求。但是，在現(xiàn)有國有煤炭企業(yè)中，部分經(jīng)理人的工作還是沒有積極性。究其原因，主要就在于國有煤炭企業(yè)現(xiàn)有的激勵策略不能對經(jīng)理人起到很好的激勵作用，缺乏一個切實有效、與時俱進的

2、激勵策略。因此，為了提升經(jīng)理人的管理能力和辦事水平、提高國有煤炭企業(yè)的行業(yè)競爭力，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，建立和完善經(jīng)理人的激勵機制成為國有煤炭企業(yè)一個亟待解決的重要問題。
　　本文的主要研究內(nèi)容為：
　　⑴ 闡述了國有煤炭企業(yè)經(jīng)理人激勵的實際選題背景。在確定了研究主題之后，查閱并參考了大量的關于此方面的相關文獻，并結(jié)合實地調(diào)研情況，找出前人研究中的空白，依此作為文章的出發(fā)點。
　?、?界定了國有煤炭企業(yè)經(jīng)理

3、人的概念、范圍及所處的行業(yè)特征和特殊性。文章依據(jù)實際研究需要將國有煤炭企業(yè)經(jīng)理人范圍界定為總經(jīng)理、副總經(jīng)理。
　?、?研究了國有煤炭企業(yè)經(jīng)理人激勵的現(xiàn)狀并找出其中存在的問題。通過深入大型國有煤炭企業(yè)，與經(jīng)理人進行實地訪談，并結(jié)合文獻研究法，找到經(jīng)理人激勵中存在的問題。
　?、?建立國有煤炭企業(yè)經(jīng)理人委托代理模型。結(jié)合國有煤炭企業(yè)經(jīng)理人激勵的特性，選取了經(jīng)理人的能力水平、經(jīng)理人的努力程度以及外界不確定性所帶來的產(chǎn)出等指

4、標，建立委托-代理模型。在此基礎上對經(jīng)理人的激勵問題進行定量分析和深入探討。
　　⑸ 對國有煤炭企業(yè)經(jīng)理人的激勵機制完善提出建議。側(cè)重于對經(jīng)理人的監(jiān)管機制，建立健全的企業(yè)內(nèi)部和外部資本市場的共同監(jiān)督機制；薪酬激勵方面加入風險收入比例、強化經(jīng)理人安全管理意識、構建有效的績效管理體系；聲譽激勵方面提高經(jīng)理人在市場中聲譽價值的體現(xiàn)、提高經(jīng)理人職業(yè)生涯穩(wěn)定性等；控制權激勵方面規(guī)范控制權的授予與回收、防止“內(nèi)部人控制”現(xiàn)象產(chǎn)生；企業(yè)文化