KM公司精益生產(chǎn)體系研究.pdf

1、精益生產(chǎn)，是以汽車工業(yè)這一開創(chuàng)大批量生產(chǎn)方式和豐田生產(chǎn)方式的典型工業(yè)為例，經(jīng)理論化總結(jié)出來的先進(jìn)生產(chǎn)方式。它以杜絕浪費(fèi)為核心，尊重人性，堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)，力求在大量生產(chǎn)中實(shí)現(xiàn)多品種和高質(zhì)量產(chǎn)品的低成本生產(chǎn)。它代表著現(xiàn)今制造業(yè)的發(fā)展方向，被譽(yù)為“21世紀(jì)制造業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)方式”。當(dāng)前我國的制造業(yè)企業(yè)面臨嚴(yán)峻的形勢，國際市場受后金融危機(jī)和歐洲危機(jī)等問題影響，需求萎縮，貿(mào)易保護(hù)主義盛行，西方國家逼迫人民幣不斷升值;國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下滑趨勢明顯，勞動(dòng)力成本日

2、益上升，融資困難，訂單減少;并且很多制造企業(yè)設(shè)備陳舊，技術(shù)落后，勞動(dòng)生產(chǎn)率低，等等，一系列的因素導(dǎo)致相當(dāng)部分制造業(yè)企業(yè)在當(dāng)前形勢下效益低下，舉步維艱。如何吸收運(yùn)用更先進(jìn)的管理思想和方法，引進(jìn)新技術(shù)新設(shè)備，降低產(chǎn)品成本，提高市場競爭力和企業(yè)效益，是制造業(yè)企業(yè)必須面對的一個(gè)大課題。KM公司是一家不銹鋼制品企業(yè)，屬于勞動(dòng)力密集型企業(yè)，主要業(yè)務(wù)為不銹鋼日用制品的設(shè)計(jì)，生產(chǎn)和銷售，產(chǎn)品主要銷售市場為歐洲，年銷售額約計(jì)1億元人民幣，至今有18年的生

3、產(chǎn)歷史。隨著金融危機(jī)后全世界需求的蕭條和歐債危機(jī)的蔓延，公司面對的挑戰(zhàn)越來越嚴(yán)峻。如何以更低的運(yùn)營成本和產(chǎn)品成本，更高的客戶滿意度，獲得更佳的競爭優(yōu)勢，將決定公司未來的發(fā)展。當(dāng)前形勢下，更低的產(chǎn)品成本將是最大的競爭優(yōu)勢。KM公司要運(yùn)用精益生產(chǎn)體系，首先要分析如何將理論與企業(yè)自身的實(shí)際狀況和生產(chǎn)特點(diǎn)結(jié)合，然后轉(zhuǎn)化成可操作的，自己的體系，并且培訓(xùn)員工轉(zhuǎn)變思想觀念，接受并大力支持精益生產(chǎn)體系的實(shí)施，長期堅(jiān)持運(yùn)行。
　　本研究運(yùn)用文獻(xiàn)研究

4、，實(shí)地調(diào)研，系統(tǒng)分析和案例分析等各種方法，發(fā)現(xiàn)KM公司當(dāng)前生產(chǎn)系統(tǒng)問題，分析問題出現(xiàn)的原因，提出精益生產(chǎn)體系設(shè)計(jì)和精益生產(chǎn)體系結(jié)構(gòu)，從提高經(jīng)營效益和市場競爭力的目標(biāo)出發(fā)，根據(jù)精益生產(chǎn)的三大原則——消除浪費(fèi)，尊重員工和持續(xù)改進(jìn)，確定KM公司的精益生產(chǎn)體系由以下方法工具組成:精益生產(chǎn)線布置，精益運(yùn)作方式，精益物料采購，精益質(zhì)量管理，精益生產(chǎn)維護(hù)，精益創(chuàng)新，精益人才培育。然后根據(jù)以上設(shè)計(jì)，針對各個(gè)問題，遵循精益思想和原則，對精益生產(chǎn)體系在KM