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文檔簡介
1、內(nèi)部管理控制作為現(xiàn)代企業(yè)制度管理的有效手段之一，已日漸受到各界的關(guān)注，因此建立并完善企業(yè)內(nèi)部管理控制就顯得尤為重要。早在上個世紀(jì)初西方國家就開始了對內(nèi)部控制的理論研究并對此進行了實踐和探索，并于九十年代出臺了國際公認(rèn)的內(nèi)部控制研究報告。但由于內(nèi)部控制制度不夠健全，管理者對內(nèi)部控制不夠重視等原因，在一些企業(yè)當(dāng)中還不能夠有效的實施內(nèi)部控制管理。本文借鑒了美國COSO委員會提出的《內(nèi)部控制—整體架構(gòu)》報告的研究成果，對張裕公司內(nèi)部管理控制問題
2、進行深入的探討，希望對改善該企業(yè)的經(jīng)營狀況有所幫助。
本文主要從張裕公司基本情況、內(nèi)部控制現(xiàn)狀、公司管理內(nèi)部控制存在的問題、利用層次分析法對張裕公司內(nèi)部管理控制因素權(quán)重進行分析、張裕公司內(nèi)部管理控制制度的完善五個方面進行了論述。從內(nèi)部控制的基本理論出發(fā)，研究了企業(yè)內(nèi)部管理控制的理論進展，并參照美國COSO報告中有關(guān)內(nèi)部控制的五個要素，對張裕公司內(nèi)部管理存在的問題進行分析，并提出了相應(yīng)的完善措施，即明確內(nèi)部管理控制體系的目標(biāo)定位
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