企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理體系研究——Z集團(tuán)案例分析.pdf

1、隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷深入發(fā)展，我國企業(yè)集團(tuán)也得到了飛快地發(fā)展，企業(yè)集團(tuán)作為市場經(jīng)濟(jì)中的重要組織形式，對我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展發(fā)揮著重要作用，因此加強企業(yè)集團(tuán)的企業(yè)管理顯得格外重要。而全面預(yù)算管理作為一種兼具規(guī)劃、協(xié)調(diào)、控制、激勵與評價于一體的企業(yè)管理方法，能夠全面提高企業(yè)的管理水平，促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。但是，目前我國企業(yè)集團(tuán)在實施全面預(yù)算管理方面還存在著諸多問題，比如預(yù)算與戰(zhàn)略脫節(jié)、預(yù)算編制不科學(xué)、預(yù)算監(jiān)控不力、缺乏預(yù)算考核等等，因此

2、，本文的目的就是為我國企業(yè)集團(tuán)建立一個可操作、可運行的以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理體系，為其實施全面預(yù)算管理提供借鑒。首先，本文在總結(jié)國內(nèi)外預(yù)算管理研究現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，總結(jié)我國全面預(yù)算管理實踐中存在的問題，提出本文的研究意義。其次在企業(yè)集團(tuán)、企業(yè)集團(tuán)預(yù)算控制類型、全面預(yù)算管理、戰(zhàn)略管理和年度經(jīng)營計劃等理論分析的基礎(chǔ)上提出我國企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該建立折中型預(yù)算控制模式的以戰(zhàn)略為導(dǎo)向、以年度經(jīng)營計劃為聯(lián)接工具的全面預(yù)算管理體系。再次，本文在理論分析的基