壽光市金鑫組團項目質(zhì)量控制研究.pdf

1、隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，參與工程項目實施的各方對工程項目質(zhì)量意識的不斷提高，項目質(zhì)量管理在建筑施工企業(yè)的企業(yè)管理的重要性也越來越凸出來。眾所周知，質(zhì)量、市場、信譽、效益是企業(yè)生存和發(fā)展的命脈。工程的質(zhì)量不僅關(guān)系到項目工程的成本效應(yīng)，而且關(guān)系到人民大眾的生命財產(chǎn)問題。作為施工單位，以利益求生存是無可厚非的定律，但是項目質(zhì)量的控制和管理是項目工程的的生命線。但是目前我國大部分的建筑公司仍然存在很多質(zhì)量控制管理方面的問題，比如:1.工程質(zhì)量與施

2、工進度、工程成本之間仍然存在著不平衡不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象，重進度和成本而輕質(zhì)量。2.施工人員的素質(zhì)普遍較低，在施工過程中經(jīng)?！敖?jīng)驗主義”占到了主導(dǎo)的地位。3.施工的企業(yè)對建筑施工的標準等的了解不是很透徹。4.質(zhì)量控制管理這個老問題還是普遍的存在于建筑工程當中。為了解決以上的問題，使施工項目工程質(zhì)量管理更加健康地發(fā)展，對壽光金鑫組團工程這一具體工程施工項目質(zhì)量控制研究是有實際的參考意義。
　　建筑工程的質(zhì)量管理是一個對投資人的資源控制，進而

3、對工程過程中的一系列操作以及標準進行控制，直到對所完成的工程產(chǎn)品質(zhì)量的驗收的一個系統(tǒng)控制過程。
　　質(zhì)量作為一個企業(yè)，特別是建筑企業(yè)的生命，應(yīng)該作為工作的重點，每一項工作都應(yīng)該以質(zhì)量目標為中心，這一觀點已經(jīng)被建筑企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)所認同，“在內(nèi)抓現(xiàn)場質(zhì)量，在外抓市場名優(yōu)”，走質(zhì)量效益型的管理戰(zhàn)略模式已經(jīng)被很多建筑企業(yè)管理者所接受，建筑工程的競爭從市場競爭轉(zhuǎn)向了項目質(zhì)量的競爭。然而工程質(zhì)量的形成是來自于建筑項目，他是建筑公司的形象，因此