深圳A公司競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著中國加入WTO及經(jīng)濟(jì)日益全球化，中國經(jīng)濟(jì)已不能獨(dú)善其身，世界經(jīng)濟(jì)對中國經(jīng)濟(jì)的影響越來越大。在這種情況下，現(xiàn)代企業(yè)管理者必須站在全局的高度，運(yùn)用競爭戰(zhàn)略的研究方法，深入分析企業(yè)內(nèi)外部的競爭環(huán)境，科學(xué)、合理、有針對性地制定出與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)相一致的，符合企業(yè)發(fā)展和市場動(dòng)態(tài)變化的戰(zhàn)略，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)及長期的生存和發(fā)展。
　　 深圳A公司是一家從事新型電子化學(xué)品研究、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)的高科技公司，如何在國內(nèi)同行內(nèi)保持領(lǐng)先地位，并

2、通過努力成為全球電子化學(xué)品行業(yè)的領(lǐng)先者是A公司管理者應(yīng)該深入思考的戰(zhàn)略問題。
　　 論文首先分析全球鋁電解電容器化學(xué)品行業(yè)的市場環(huán)境及競爭狀況，再運(yùn)用SWOT分析法來研究A公司相對于競爭對手的優(yōu)勢與劣勢以及機(jī)會與威脅，并對市場進(jìn)行細(xì)分，確定A公司的目標(biāo)市場，最后運(yùn)用競爭戰(zhàn)略理論，確定A公司在鋁電解電容器化學(xué)品上應(yīng)采取的市場競爭戰(zhàn)略及戰(zhàn)略實(shí)施的措施。論文雖然只對A公司的鋁電解電容器化學(xué)品競爭戰(zhàn)略進(jìn)行了研究，但相信對其他企業(yè)以合理的