事業(yè)單位工資總量管理與績效工資分配問題研究.pdf

1、收入分配制度改革是事業(yè)單位改革的重要組成部分,完善事業(yè)單位的工資管理體制、理順收入分配關系,規(guī)范收入分配秩序,逐步建立起宏觀上注重公平,微觀上體現(xiàn)激勵的收入分配制度,關系到事業(yè)單位整體改革能否順利推進。受經濟發(fā)展水平和財政管理體制影響,當前事業(yè)單位工資收入分配領域還存在一些不容忽視的矛盾和問題:事業(yè)單位工資管理體制不健全,激勵機制和監(jiān)督約束機制缺乏,國家對事業(yè)單位工資收入分配缺乏宏觀調控,收入分配秩序混亂,地區(qū)、部門間收入差距不斷拉大,

2、工資的激勵作用不明顯等,因此,加強事業(yè)單位工資分配的宏觀調控已勢在必行,而且迫在眉睫。
　　 崗位績效工資制度就是要建立以崗位責任為重點,以績效考核為核心,符合事業(yè)單位特點、體現(xiàn)崗位績效和分級分類管理的工資分配制度。事業(yè)單位2006年進行的收入分配制度改革只是崗位績效工資制度推行的第一步,目前,義務教育學校和公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位已實行了績效工資,對其他事業(yè)單位的績效工資政策,國家還未出臺具體的實施意見。
　　

3、因此,本文首先簡要介紹了我國事業(yè)單位歷史上四次主要的工資制度改革,從中總結出事業(yè)單位工資制度變遷的特點,試圖探尋事業(yè)單位工資改革的某些規(guī)律性。通過深入基層單位實地調查,掌握了大量的資料和數(shù)據(jù),并結合案例,采用定量定性分析結合法、資料查閱法等多種方法,對事業(yè)單位現(xiàn)行工資制度存在的問題進行了分析,從績效工資分配的原則、目標、前提要求等多角度論述了事業(yè)單位實行工資總量管理和崗位績效工資分配過程中應注意的問題,并對具體實施辦法進行了探討。