華北A醫(yī)藥公司采購戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，企業(yè)競爭日趨激烈，企業(yè)在市場中的競爭力更多地集中在對成本的控制和對市場需求的反應(yīng)速度上。這不僅要在研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，還要在采購過程中加強(qiáng)對供應(yīng)商及采購物流等活動的舒理，使之成為食業(yè)降低成本，增加利潤以及對市場需求做出快速反應(yīng)的核心競爭力的重要構(gòu)成。而我國企業(yè)長期以來采用傳統(tǒng)采購模式，盡管越來越多的龍頭企業(yè)，已將采購及其物流管理作為企業(yè)一項(xiàng)重要的戰(zhàn)略任務(wù)，但總體仍然十分薄弱。探尋一種操作便利，容易推

2、廣的供應(yīng)鏈采購管理體系，使得采購成為一個(gè)重要的增值過程、成為企業(yè)價(jià)值鏈中的重要一環(huán)，對提高產(chǎn)品的國際競爭力和實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略具有十分重要的意義。
　　 本文以華北A醫(yī)藥公司為例，通過比較國內(nèi)外有關(guān)采購戰(zhàn)略研究的成果，在明確醫(yī)藥采購戰(zhàn)略理論及趨勢的基礎(chǔ)上，首先對醫(yī)藥行業(yè)宏觀環(huán)境、醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀和企業(yè)SWOT進(jìn)行分析，將醫(yī)藥商業(yè)公司定位低成本差異化競爭戰(zhàn)略，通過四象限分類法確定采購藥品的分類及相應(yīng)采購戰(zhàn)略。立足于企業(yè)競爭戰(zhàn)略，