重慶港務(wù)物流集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、近年來(lái)，國(guó)家和地方發(fā)布了多項(xiàng)與物流業(yè)發(fā)展的相關(guān)政策，加之，重慶市正在進(jìn)行以國(guó)有企業(yè)“五個(gè)結(jié)構(gòu)調(diào)整”為主要內(nèi)容的市屬重點(diǎn)國(guó)有企業(yè)改革改制工作。這些政策背景為重慶港務(wù)物流集團(tuán)帶來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇，港口物流將步入新的發(fā)展階段，對(duì)于其自身優(yōu)劣勢(shì)和面臨的外部機(jī)遇與挑戰(zhàn)的分析顯得非常必要和緊迫。本文從重慶港務(wù)物流集團(tuán)港口物流可持續(xù)發(fā)展的高度，對(duì)重慶港務(wù)物流集團(tuán)的內(nèi)部條件、外部環(huán)境、發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略選擇進(jìn)行了深入的研究與探討。
　　 首先，分

2、析重慶港務(wù)物流集團(tuán)港口物流發(fā)展外部環(huán)境。研究了世界經(jīng)濟(jì)、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)、腹地經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)；另外，對(duì)重慶港務(wù)物流集團(tuán)目前的技術(shù)環(huán)境及政策環(huán)境進(jìn)行了分析。此外文中還考慮到金融危機(jī)對(duì)港口物流的影響。
　　 其次，分析重慶港務(wù)物流集團(tuán)港口物流發(fā)展內(nèi)部條件。從重慶港務(wù)物流集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)狀況、人力資源情況和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)四個(gè)方面進(jìn)行分析，提出了公司存在的主要問(wèn)題。
　　 然后，借助SWOT模型分析重慶港務(wù)物流集團(tuán)港口物流發(fā)展的自身優(yōu)勢(shì)和

3、劣勢(shì)、外部面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，得到優(yōu)勢(shì)-機(jī)會(huì)、劣勢(shì)-機(jī)會(huì)、優(yōu)勢(shì)-威脅、劣勢(shì)-威脅四種組合戰(zhàn)略；利用外部、內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣評(píng)估重慶港務(wù)物流集團(tuán)港口物流發(fā)展的內(nèi)部條件和外部機(jī)遇。
　　 最后，確定重慶港務(wù)物流集團(tuán)發(fā)展的戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃，確定了重慶港務(wù)物流集團(tuán)的發(fā)展重點(diǎn)。重慶港務(wù)的戰(zhàn)略定位于西部現(xiàn)代綜合物流航母企業(yè)集團(tuán)，發(fā)展重點(diǎn)有四部分：重組內(nèi)部業(yè)務(wù)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力；整合外部資源，發(fā)展大物流、促進(jìn)大流通；大力采用現(xiàn)代物流技術(shù)