T公司人才流失分析與對(duì)策研究.pdf

1、人才本身的現(xiàn)實(shí)形式是企業(yè)的生產(chǎn)力，在建立和取得公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)中占有主導(dǎo)的地位，特別是以專(zhuān)業(yè)知識(shí)和行業(yè)職業(yè)背景為基礎(chǔ)的地產(chǎn)行業(yè)更是如此。人才梯隊(duì)的穩(wěn)定性決定了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，并有效保證企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。筆者從加入T公司以來(lái)，就發(fā)現(xiàn)人才流失現(xiàn)象就一直很?chē)?yán)重，T公司人才流失已經(jīng)成為企業(yè)迫切需要解決的問(wèn)題，所以筆者針對(duì)T公司的人才流失問(wèn)題進(jìn)行深入研究，希望此次研究能夠解決T公司嚴(yán)重的人才流失問(wèn)題，并能為T(mén)公司以外的地產(chǎn)行業(yè)人才流失問(wèn)題提供借鑒性的解

2、決思路。
　　本文在相關(guān)文獻(xiàn)綜述的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)人才定義的界定，運(yùn)用人才流失的理論、模型，以T公司的離職人才為研究對(duì)象，對(duì)T公司人才流失原因進(jìn)行多維度的調(diào)查和分析。向T公司近一年間的離職人才發(fā)放離職調(diào)查問(wèn)卷，同時(shí)在公司中選擇一些代表不同層級(jí)的人員進(jìn)行訪談，以深入了解人才離職的真實(shí)原因。
　　本文的主要研究?jī)?nèi)容包括分析T公司人才流失的原因，如何采取有效的對(duì)策和措施以降低過(guò)高的人才流失率，從而給T公司的管理層和人力資源部門(mén)在減少