自考中小企業(yè)戰(zhàn)略管理重點(diǎn)

1、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理中小企業(yè)戰(zhàn)略管理第一章：中小企業(yè)戰(zhàn)略管理導(dǎo)論第一章：中小企業(yè)戰(zhàn)略管理導(dǎo)論一.中小企業(yè)：是指所處行業(yè)的發(fā)企業(yè)相比，人員規(guī)模、資產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)濟(jì)規(guī)模都比較小的經(jīng)濟(jì)單位。二.中小企業(yè)界定特點(diǎn):1.從業(yè)人數(shù)是世界各國(guó)中小企業(yè)普遍選用的標(biāo)準(zhǔn).2.很多國(guó)家在界定中小企業(yè)時(shí)又對(duì)中小企業(yè)進(jìn)一步的規(guī)模細(xì)分.3.各國(guó)中小企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn)都有一定的靈活性并非固定不變.三.日本對(duì)中小企業(yè)的定義事實(shí)上是采用職工人數(shù)和資本金雙重標(biāo)準(zhǔn)來(lái)界定的是典型量的界定

2、模式而美國(guó)對(duì)中小企業(yè)的定義是質(zhì)與量的結(jié)合量的界定標(biāo)準(zhǔn)上美國(guó)較細(xì)致.四.我國(guó)現(xiàn)有的中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)特點(diǎn):1.行業(yè)范圍幅度縮小2.界定標(biāo)準(zhǔn)大量簡(jiǎn)化3.認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)的主體角色轉(zhuǎn)變行政色彩削減.五.企業(yè)戰(zhàn)略管理:是使企業(yè)能夠達(dá)到其戰(zhàn)略目標(biāo)的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程是一門(mén)跨功能決策的藝術(shù)與科學(xué)。六.企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點(diǎn):1.整體性2.長(zhǎng)期性3.權(quán)威性4.環(huán)境適應(yīng)性七企業(yè)戰(zhàn)略的過(guò)程：1.戰(zhàn)略分析：了解組織所處的環(huán)境和相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的地位2.戰(zhàn)略選擇：戰(zhàn)略制定，評(píng)價(jià)和選擇3.戰(zhàn)

3、略實(shí)施：采取措施發(fā)揮戰(zhàn)略作用4戰(zhàn)略評(píng)價(jià)和調(diào)整：檢驗(yàn)戰(zhàn)略有效性八.戰(zhàn)略管理對(duì)中小企業(yè)的作用:1.企業(yè)戰(zhàn)略為企業(yè)提出了清晰的發(fā)展方向和途徑有利于企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略可以提高企業(yè)的市場(chǎng)應(yīng)變能力使企業(yè)處于主動(dòng)和優(yōu)勢(shì)地位3.增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力有利于開(kāi)拓國(guó)際和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)4.能夠使企業(yè)不斷創(chuàng)新以適應(yīng)市場(chǎng)變化九.中小企業(yè)階段發(fā)展戰(zhàn)略:1.創(chuàng)業(yè)期:A.資源戰(zhàn)略B.依附戰(zhàn)略C.局部市場(chǎng)戰(zhàn)略2.成長(zhǎng)期:A.成長(zhǎng)型戰(zhàn)略B.競(jìng)爭(zhēng)型戰(zhàn)略3.成熟期:A.

4、名牌戰(zhàn)略B.一體化戰(zhàn)略4.衰退期:A.穩(wěn)定型戰(zhàn)略.B.緊縮型戰(zhàn)略十.常用的戰(zhàn)略:1.專(zhuān)業(yè)一經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略2.特色經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略3.聯(lián)合經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略4.自主創(chuàng)新戰(zhàn)略5.特許權(quán)經(jīng)戰(zhàn)略第二章第二章中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略一.創(chuàng)業(yè)環(huán)境:是再創(chuàng)業(yè)活動(dòng)中發(fā)揮重要作用的要素組合一方面指影響人們開(kāi)展創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的所有政治.經(jīng)濟(jì).社會(huì)文化要素另一方面指獲得創(chuàng)業(yè)幫助和支持的可能性.二.創(chuàng)業(yè)環(huán)境要素:1政府政策2.社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件3.教育與管理技能培養(yǎng)4.金融與非金融支持三

5、.創(chuàng)業(yè)者類(lèi)型:1.生存型創(chuàng)業(yè)者2.變現(xiàn)型創(chuàng)業(yè)者3.主動(dòng)型創(chuàng)業(yè)者.四.創(chuàng)業(yè)前的準(zhǔn)備:1.市場(chǎng)調(diào)研2.行業(yè)選擇3.經(jīng)營(yíng)方式選擇五.創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)辦的企業(yè)一般都是小型企業(yè)從統(tǒng)計(jì)看:個(gè)人獨(dú)資企業(yè).合伙企業(yè).有限責(zé)任公司.三種法律形式是我國(guó)創(chuàng)辦企業(yè)最常見(jiàn)的企業(yè)六.有限責(zé)任公司的組織結(jié)構(gòu)要素:1.股東會(huì)2.董事會(huì)3.監(jiān)事會(huì)4.精力七.有限責(zé)任公司的特點(diǎn):1.股東責(zé)任有限公司的有限性2.公司資本的封閉性3.股東人數(shù)的限制性4.有限責(zé)任公司是合資公司但有較強(qiáng)

6、的人合因素八.設(shè)立有限責(zé)任公司的優(yōu)勢(shì):1.設(shè)立程序比較簡(jiǎn)單2.組織結(jié)構(gòu)比較簡(jiǎn)單3.股東人數(shù)有最高限制4.有限責(zé)任公司之公示主義稍微緩和第五章第五章中小企業(yè)技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略中小企業(yè)技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略一技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略的分類(lèi)高，研發(fā)能力跟隨型技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略領(lǐng)先型技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略低高，研發(fā)地位模仿型技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略集成型技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略低六制定技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略的基本步驟：1.分析企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件2.去頂技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略目標(biāo)3.擬定技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略方案4.實(shí)施技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略方案第

7、六章第六章中小企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略中小企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略一、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)作為一種計(jì)劃及執(zhí)行活動(dòng)，其過(guò)程包括對(duì)一個(gè)產(chǎn)品一項(xiàng)服務(wù)或一種思想的研發(fā)制定、定價(jià)、促銷(xiāo)和流通等活動(dòng)，其目的是經(jīng)由交換以及交易的過(guò)程達(dá)到滿(mǎn)足組織以及個(gè)人的需求目標(biāo)二、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念的演變生產(chǎn)觀念，產(chǎn)品觀念，推銷(xiāo)觀念，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念，客戶(hù)觀念，社會(huì)市營(yíng)觀念三、4ps營(yíng)銷(xiāo)組合理論：產(chǎn)品策略，定價(jià)策略，分銷(xiāo)策略，促銷(xiāo)策略四、品牌戰(zhàn)略的構(gòu)建：1.重視品牌創(chuàng)立2.豐富品牌文化3.擴(kuò)展品牌延伸4.緩慢滲

8、透五、產(chǎn)品不同階段營(yíng)銷(xiāo)策略選擇：1.導(dǎo)入期:A.高價(jià)快速B.選擇滲透C.低級(jí)快速D.緩慢滲透2.成長(zhǎng)期：A.人力物力財(cái)力的籌集和集中B.質(zhì)量改進(jìn)C.細(xì)分市場(chǎng)D.擴(kuò)大銷(xiāo)售面E.改變企業(yè)的促銷(xiāo)重點(diǎn)F.利用價(jià)格手段3.成熟期：A.市場(chǎng)修正B.產(chǎn)品改良C.營(yíng)銷(xiāo)組合4.衰退期：維持策略，縮減、撤退利潤(rùn)第七章第七章中小企業(yè)信息化戰(zhàn)略中小企業(yè)信息化戰(zhàn)略一、企業(yè)信息化是指：企業(yè)能夠在充分的發(fā)掘和利用先進(jìn)的信息技術(shù)的基礎(chǔ)上將信息資源應(yīng)用于整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程

9、，實(shí)現(xiàn)企業(yè)系統(tǒng)化、自動(dòng)化的高過(guò)程二、企業(yè)信息化的內(nèi)容：1.設(shè)計(jì)信息化2.生產(chǎn)過(guò)稱(chēng)信息化3.產(chǎn)品信息化4.營(yíng)銷(xiāo)及服務(wù)信息化5.企業(yè)管理化6.組織結(jié)構(gòu)信息化三、中小企業(yè)信息化戰(zhàn)略制定步驟：1.信息化戰(zhàn)略環(huán)境的遠(yuǎn)景分析2.目標(biāo)的確定3.建設(shè)內(nèi)容與方案的確定4.實(shí)施計(jì)劃的制定5.監(jiān)督與維護(hù)6.戰(zhàn)略與方案調(diào)整第八章第八章中小企業(yè)的文化戰(zhàn)略中小企業(yè)的文化戰(zhàn)略一、企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問(wèn)題而樹(shù)立形成的，被組織成員認(rèn)為有效而共享，并共同遵循的