電商企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)分析

1、1電商企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)分析中圖分類號(hào)：F272文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：10025812（2015）24006103摘要：隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電商企業(yè)面臨著更大的挑戰(zhàn)，合理分析評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效至關(guān)重要。本文以蘇寧云商集團(tuán)股份有限公司為例，通過(guò)表內(nèi)分析，運(yùn)用財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)分析和財(cái)務(wù)比率分析，對(duì)比2012―2014年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，并對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)和權(quán)益的變動(dòng)情況做出恰當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)，進(jìn)而判斷企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效水平，說(shuō)明當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)

2、存在的問(wèn)題，并提出對(duì)策。關(guān)鍵詞：資產(chǎn)負(fù)債表結(jié)構(gòu)分析財(cái)務(wù)比率分析局限性前電商企業(yè)的業(yè)務(wù)模式繁多、業(yè)務(wù)復(fù)雜。在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，互聯(lián)網(wǎng)的普及、物流的便捷和支付方式的創(chuàng)新，使得電商企業(yè)成為當(dāng)下的熱門行業(yè)。在金融風(fēng)險(xiǎn)頻發(fā)的情況下，電商企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)，迫切需要提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)分析的能力。從單項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)是不能分析出企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況的，為了綜合分析電商企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，可以綜合財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)分析和財(cái)務(wù)比率分析法，充分準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)企業(yè)的綜合財(cái)務(wù)狀況。本

3、文以蘇寧云商集團(tuán)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“蘇寧云商”）為例，以該公司2012―2014年的資產(chǎn)負(fù)債表數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，分析企業(yè)新的經(jīng)營(yíng)模式是否適合當(dāng)今時(shí)代的潮流，以期為電商企業(yè)管理者和投資者提供參考和借鑒。3同的作用，同時(shí)各類資產(chǎn)的流動(dòng)性程度也不一樣，為了進(jìn)一步了解企業(yè)的資產(chǎn)狀況，編制如下流動(dòng)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析表（表1）。從表1可以看出，蘇寧云商的流動(dòng)資產(chǎn)以貨幣資金、應(yīng)收賬款、預(yù)付款項(xiàng)和存貨為主，貨幣資金持有數(shù)量在2012―2013年上升，在2013

4、―2014年下降，預(yù)付款項(xiàng)則在2012―2013年下降了近三個(gè)百分點(diǎn)，在2013―2014年上升了近三個(gè)百分點(diǎn)，此外，應(yīng)收賬款逐年下降，存貨逐年上升。結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)背景可知，公司2013年的戰(zhàn)略目標(biāo)是轉(zhuǎn)變新型經(jīng)營(yíng)模式，所以持有的貨幣資金相應(yīng)下降，將相應(yīng)的資金運(yùn)用于公司的轉(zhuǎn)型上。預(yù)付款項(xiàng)的下降一方面可能是由于經(jīng)常從幾家固定的供應(yīng)商采購(gòu)原材料，取得了供應(yīng)商的信任，獲得了采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，即使采購(gòu)規(guī)模不斷擴(kuò)大，但是預(yù)付的金額卻在不斷降低；另一方面可能是

5、原材料的價(jià)格不斷上升，公司經(jīng)過(guò)合理規(guī)劃，評(píng)估了成本與盈利之間的關(guān)系，鑒于弊大于利，所以減少了原材料的采購(gòu)數(shù)目；預(yù)付賬款的后期上升，則可能是經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變，需要擴(kuò)大供應(yīng)商，也可能是因?yàn)楣緦?shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型后效益較好，擴(kuò)大了生產(chǎn)規(guī)模，進(jìn)而擴(kuò)大了原材料的購(gòu)買量，總之，預(yù)付賬款的變化說(shuō)明了公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了變化。應(yīng)收賬款的下降和存貨的上升也是緊密聯(lián)系的，存貨的銷售會(huì)導(dǎo)致應(yīng)收賬款的上升，相反，則導(dǎo)致下降。應(yīng)收賬款的下降可以說(shuō)明貨款回收速度較快，但從消極方