危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營企業(yè)應(yīng)急管理研究.pdf

1、當(dāng)前，由于我國化工企業(yè)建設(shè)、管理水平和技術(shù)水平層次不齊以及化學(xué)品本身特性等原因?qū)е赂黝愂鹿暑l發(fā)。面對頻發(fā)的化學(xué)品事故，我國現(xiàn)有的化學(xué)品事故應(yīng)急管理還存在明顯問題，本文對危險(xiǎn)化學(xué)品事故應(yīng)急管理進(jìn)行研究，旨在為企業(yè)提供一套應(yīng)對事故的思路和方法。
　　 文章在廣泛收集相關(guān)文獻(xiàn)資料和實(shí)地調(diào)研的基礎(chǔ)上，總結(jié)評述了國內(nèi)外應(yīng)急管理領(lǐng)域的發(fā)展情況，以危機(jī)管理理論、安全系統(tǒng)工程等理論為基礎(chǔ)，綜合運(yùn)用系統(tǒng)分析法、層次比較法、定量和定性相結(jié)合的方法，

2、對危險(xiǎn)化學(xué)品事故應(yīng)急管理進(jìn)行了理論與方法研究。具體的研究內(nèi)容如下：
　　 (1)應(yīng)用比較管理學(xué)的方法，研究分析發(fā)達(dá)國家危險(xiǎn)化學(xué)品管理的成功經(jīng)驗(yàn)。重點(diǎn)研究經(jīng)驗(yàn)最為成熟的美國和歐盟國家，分析其組織體系和運(yùn)作機(jī)制，總結(jié)出對我國應(yīng)急管理的有益啟示，揭示我國危險(xiǎn)化學(xué)品應(yīng)急管理的問題與不足。
　　 (2)運(yùn)用系統(tǒng)論的觀點(diǎn)和過程管理理論分析危險(xiǎn)化學(xué)品事故過程，提出了全過程管理，闡述應(yīng)急管理的運(yùn)行機(jī)制和管理理論框架。
　　 (3

3、)對構(gòu)建危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)組織機(jī)構(gòu)體系進(jìn)行研究，提出了二級應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)建；明確了危險(xiǎn)化學(xué)品事故應(yīng)急救援的基本任務(wù)和形式，以及響應(yīng)機(jī)制和應(yīng)急程序；闡述了應(yīng)急恢復(fù)的工作內(nèi)容。
　　 (4)構(gòu)建了全新的適合于危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營企業(yè)的應(yīng)急綜合能力評價(jià)指標(biāo)體系和基于層次分析法和模糊綜合評價(jià)理論的應(yīng)急綜合能力評價(jià)模型，并運(yùn)用該模型進(jìn)行了實(shí)例評價(jià)，根據(jù)評價(jià)結(jié)果發(fā)現(xiàn)企業(yè)應(yīng)急能力缺陷。
　　 (5)構(gòu)建了基于GIS的事故應(yīng)急指揮平臺(tái)框架和應(yīng)急