中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新導(dǎo)航四要素

1、中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新導(dǎo)航四要素2016年全球創(chuàng)新指數(shù)中國(guó)首次躋身25強(qiáng)，從“為中國(guó)創(chuàng)新”、“在中國(guó)創(chuàng)新”發(fā)展到“中國(guó)式創(chuàng)新”，過(guò)去30余年，中國(guó)企業(yè)家基本有兩條商業(yè)邏輯：其一，對(duì)于有領(lǐng)先意識(shí)的企業(yè)家來(lái)說(shuō)，就是把全球各地的技術(shù)拿過(guò)來(lái)，然后利用低成本勞動(dòng)力實(shí)現(xiàn)高增長(zhǎng)和高利潤(rùn)；其二，更多的企業(yè)采取了跟隨戰(zhàn)略，他們深知中國(guó)市場(chǎng)容量巨大，跟著市場(chǎng)走就可以賺錢。創(chuàng)新是一種能力而非藝術(shù)，它需要把知識(shí)變成金錢。目前，中國(guó)已有部分創(chuàng)新處于全球領(lǐng)先地位，但尚未實(shí)現(xiàn)

2、全球領(lǐng)先。從其二，更多的企業(yè)采取了跟隨戰(zhàn)略，他們深知中國(guó)市場(chǎng)容量巨大，跟著市場(chǎng)走就可以賺錢。但現(xiàn)在，跟著市場(chǎng)自然走的時(shí)代過(guò)去了，現(xiàn)在必須設(shè)法讓自己跟著市場(chǎng)自然走的時(shí)代過(guò)去了，現(xiàn)在必須設(shè)法讓自己與眾不同才能生存。與眾不同才能生存。上述兩條商業(yè)邏輯正在變得越來(lái)越難以實(shí)現(xiàn)，而解決方案只有一個(gè)——?jiǎng)?chuàng)新。例如，在我們的研究中有一家中國(guó)快銷行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，10年前不會(huì)主動(dòng)推出太多新產(chǎn)品——那意味著自己搶自己的份額，現(xiàn)在完全不同，如果不快速推出新產(chǎn)品

3、，挑戰(zhàn)者就會(huì)推出。2015年，他們不得不把創(chuàng)新升級(jí)為首要戰(zhàn)略，創(chuàng)新也成為了該公司CEO關(guān)注的頭等大事。核心要點(diǎn)二：創(chuàng)新導(dǎo)航核心要點(diǎn)二：創(chuàng)新導(dǎo)航第二點(diǎn)是創(chuàng)新導(dǎo)航。創(chuàng)新導(dǎo)航的作用是準(zhǔn)確洞察用戶潛在需求。創(chuàng)新導(dǎo)航的作用是準(zhǔn)確洞察用戶潛在需求。通常用戶并不知道這個(gè)需求是什么，企業(yè)要在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候發(fā)現(xiàn)它，太早和太晚都不行，所以企業(yè)需要一個(gè)導(dǎo)航系統(tǒng)，核心功能是指明正確的創(chuàng)新方向。如今，科技正在推動(dòng)著全球范圍內(nèi)的整合——物與物，人與人，人與物，組織與組