中小企業(yè)績(jī)效管理的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)

1、中小企業(yè)績(jī)效管理的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理是管理的核心和樞紐，它是中小企業(yè)提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效最有力的手段。依能管理科學(xué)研究院認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)依據(jù)績(jī)效管理的原理和方法，設(shè)計(jì)一套科學(xué)合理的績(jī)效激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化干部對(duì)績(jī)效管理的理解和應(yīng)用，解決績(jī)效考核流于形式的問(wèn)題。一、績(jī)效管理意義一、績(jī)效管理意義績(jī)效管理是通過(guò)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的建立、目標(biāo)分解、績(jī)效考核評(píng)價(jià)，將考核結(jié)果用于企業(yè)日常管理活動(dòng)中，以激勵(lì)員工持續(xù)改進(jìn)并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略以及目標(biāo)的一種正式管理活動(dòng)?？?jī)效管理

2、應(yīng)遵循PDCA的原則，持續(xù)改進(jìn)、不斷提升業(yè)績(jī)水平。績(jī)效考核和改進(jìn)的周期為每月和年終，個(gè)別機(jī)構(gòu)還有季度和半年。績(jī)效管理的根本目的就是為了持續(xù)提升個(gè)人、部門(mén)和組織的績(jī)效，科學(xué)合理地進(jìn)行獎(jiǎng)金分配。二、績(jī)效管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)二、績(jī)效管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)要保證績(jī)效管理的有效實(shí)施，實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理的公平、公正、合理，就必須使績(jī)效管理系統(tǒng)化、規(guī)范化、精細(xì)化、信息化，并與企業(yè)的實(shí)際情況、員工的崗位特點(diǎn)相適應(yīng)。月度績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)月度績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)月度績(jī)效考核可以分

3、為履職考核和工作業(yè)績(jī)考核。履職考核主要是考核企業(yè)員工的態(tài)度表現(xiàn)、領(lǐng)導(dǎo)力表現(xiàn)，工作業(yè)績(jī)考核主要是將能夠量化的盡量量化考核，對(duì)于難以指標(biāo)量化的職能導(dǎo)向型崗位也可以進(jìn)行主觀評(píng)價(jià)，使客觀考評(píng)與主觀考評(píng)相結(jié)合。態(tài)度會(huì)影響員工的有效行為，從而影響高績(jī)效的產(chǎn)出，通過(guò)工資、獎(jiǎng)金對(duì)工作態(tài)度和產(chǎn)出結(jié)果的影響，引導(dǎo)員工產(chǎn)出高績(jī)效。依能企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)SMEsis績(jī)效管理系統(tǒng)提供模板化的履職考評(píng)指標(biāo)庫(kù)，企業(yè)可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修改或增補(bǔ)。員工月績(jī)效面談員工月績(jī)效