創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)創(chuàng)業(yè)績(jī)效的影響-創(chuàng)業(yè)效能的調(diào)節(jié)作用.pdf

1、本研究在中國(guó)企業(yè)組織背景下對(duì)創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)、創(chuàng)業(yè)效能感和創(chuàng)業(yè)績(jī)效之間的關(guān)系進(jìn)行了較為系統(tǒng)的研究,得出的結(jié)論對(duì)于如何提升創(chuàng)業(yè)績(jī)效和領(lǐng)導(dǎo)效能有一定的指導(dǎo)意義。對(duì)創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)的研究雖然日益增多,但是在國(guó)內(nèi)相關(guān)的實(shí)證研究還是比較缺乏,本文結(jié)合案例研究和問卷調(diào)查研究,從不同角度驗(yàn)證創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于創(chuàng)業(yè)績(jī)效的影響,對(duì)中國(guó)企業(yè)組織背景下創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)的研究具有一定的參考價(jià)值。
　　 本研究在系統(tǒng)研究中國(guó)企業(yè)組織背景下創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)和創(chuàng)業(yè)績(jī)效之間關(guān)系的同時(shí),探

2、討了創(chuàng)業(yè)效能感在創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)和創(chuàng)業(yè)績(jī)效關(guān)系之間的緩沖作用,這在一定程度上拓展了效能感在國(guó)內(nèi)的研究領(lǐng)域。通過案例研究和問卷調(diào)查研究,研究結(jié)果基本證實(shí)了本研究提出的假設(shè),具體的結(jié)論包括：⑴創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)在中國(guó)企業(yè)組織背景下有五個(gè)維度,分別是構(gòu)建挑戰(zhàn),不確定性吸收,路徑清除,承諾建立和局限界定；⑵創(chuàng)業(yè)效能感在中國(guó)企業(yè)組織背景下有五個(gè)維度,分別是營(yíng)銷效能感,創(chuàng)新效能感,管理效能感,風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)效能感和財(cái)務(wù)控制效能感；⑶創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)的五個(gè)維度與創(chuàng)業(yè)績(jī)效的兩個(gè)

3、維度都分別正相關(guān),其中構(gòu)建挑戰(zhàn),承諾建立,局限界定對(duì)于創(chuàng)業(yè)生存績(jī)效有著顯著的影響,而不確定性吸收,路徑清除,承諾建立對(duì)于創(chuàng)業(yè)成長(zhǎng)績(jī)效有著顯著的影響；⑷創(chuàng)業(yè)效能感的五個(gè)維度與創(chuàng)業(yè)績(jī)效的兩個(gè)維度都分別正相關(guān),其中營(yíng)銷效能感,創(chuàng)新效能感,財(cái)務(wù)控制效能感,風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)效能感對(duì)于創(chuàng)業(yè)生存績(jī)效的影響顯著,而創(chuàng)新效能感,財(cái)務(wù)控制效能感對(duì)創(chuàng)業(yè)成長(zhǎng)績(jī)效的影響顯著；⑸創(chuàng)業(yè)效能感在創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)和創(chuàng)業(yè)績(jī)效的關(guān)系之間起緩沖作用。最后,本研究對(duì)這些研究結(jié)果進(jìn)行了討論,并