供應(yīng)鏈風(fēng)險管理對供應(yīng)鏈脆弱性影響研究.pdf

1、隨著科技的高速發(fā)展、信息化與全球化進程的加劇,企業(yè)之間的競爭態(tài)勢已經(jīng)從企業(yè)與企業(yè)之間的競爭轉(zhuǎn)化為供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭,所以供應(yīng)鏈管理成為了近幾年理論界與企業(yè)界共同關(guān)注的課題。然而供應(yīng)鏈精益化的發(fā)展趨勢、經(jīng)營環(huán)境的快速變化和復(fù)雜性的增強都使得供應(yīng)鏈變得越來越脆弱；而當(dāng)前許多企業(yè)的供應(yīng)鏈風(fēng)險管理水平卻是很低的。因此,對如何通過風(fēng)險管理來降低供應(yīng)鏈脆弱性進行研究是很有必要的。
　　 本研究將供應(yīng)鏈風(fēng)險管理策略劃分為規(guī)避、合作、彈性

2、和分擔(dān)四個方面,并從供應(yīng)風(fēng)險、需求風(fēng)險、環(huán)境風(fēng)險這三個方面對供應(yīng)鏈造成的影響程度來衡量供應(yīng)鏈脆弱性的大小,從而建立研究模型。論文在系統(tǒng)總結(jié)前人工作的基礎(chǔ)上,采用了定量和定性分析相結(jié)合的方法,通過對調(diào)查問卷所收集到的大量數(shù)據(jù)進行SPSS統(tǒng)計分析,對供應(yīng)鏈風(fēng)險管理對供應(yīng)鏈脆弱性的影響進行了較深入地研究探討,并得到了以下重要的研究結(jié)論:
　　 供應(yīng)鏈風(fēng)險管理的四個指標(biāo)對供應(yīng)鏈脆弱性的影響程度各不相同,其中彈性策略和合作策略的影響比較大

3、。核心企業(yè)的性質(zhì)對于供應(yīng)鏈風(fēng)險管理實施程度有顯著的影響,民營企業(yè)的風(fēng)險管理水平顯著低于其他類型的企業(yè),而其面臨的風(fēng)險也顯著的高于其他類型的企業(yè)；核心企業(yè)的規(guī)模也對供應(yīng)鏈風(fēng)險管理和脆弱性有顯著的影響,以銷售額在1億和5億為兩個分界點,前者的風(fēng)險管理水平很低、脆弱性程度比較高；后者風(fēng)險管理水平比較高,脆弱性相對較低。
　　 本研究首次對供應(yīng)鏈脆弱性進行實證研究,從一個完全不同的視角來考察供應(yīng)鏈脆弱性,并對供應(yīng)鏈風(fēng)險管理進行了系統(tǒng)的歸